有异曲同工之妙的是内蒙的一家企业，其产品属于追随性产品，因为同质化同样面临扩张之难，对此，根据具体问题具体解决的原则，从其产品的特性出发，奉行差异化原则，用同样的原料配置新的产品，重新改变产品包装形式和产品内涵，实现差异化的竞争模式。虽然工程量不小，但经过这些改变，企业产品实现了凤凰涅磐，开始走出本地，走向全省，走遍全中国。

当然，在正确认识理解品牌化、成长，根据实际问题有针对性解决问题之外，管理成长最重要的把握原则。因文生义，所谓管理成长，就是在管理中成长，在成长中管理。从企业扩张实践看，就是要时时关注品牌，用品牌衡量、指导企业的市场运营，有效控制速度，查看配合，检验可持续性。

在李明利本人看来，只有这样，既掌握了内涵，又能实事求是，并在具体实践中把握原则，才能根据不同类型企业遇到的不同问题，准确解决，最终实现品牌化和成长的双赢，使食品企业实现品牌化可持续性发展。

来自：中国管理传播网