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食药大佬分享品牌运作经验:难在“扩军”不走样

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  助企业设计;再就是政企和银企关系要搞好;企业要有类似宗教信仰般的热忱(如韩国企业每年祭孔);最后是传播的文化网络要广。

  在他看来,青啤等企业成功的例子恰好说明了“仁者寿”的观点,即不追求短期效应,注重企业伦理与企业百年不衰的关系。食药企业的品牌文化核心,就是企业伦理和商业道德,这一点是立足根本,谁忽视了肯定要受到惩罚。

  他最后给山东食药品牌做大做强提了3条建议:首先是建立山东食品品牌智库,成立专家委员会,定期评选出优秀的品牌企业,使其他企业学有目标,并注重传播推广。其次是建立食品品牌文化示范基地,学习表彰优秀品牌;最后是城市食品品牌文化研究课题组,落实山东省顶级食品品牌建设、传播和推广。

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