“25.12，中国食品获得一次性收益15.7亿。

　　（一）关键性指标利好，并购重组后规模化效应显著

　　图1：中国食品2017年收入、利润总额、净利润增长率

　　9年业绩上扬。

　　图2：中国食品饮料业务年营收

　　增长、并购重组后新加入装瓶厂的平稳过渡和业绩提升，以及区域相连后供应链系统优化带来的效益。

　　显示，截至2017年5月份，中粮可口可乐饮料有限公司在经营区域范围内，在参与的主要非酒精饮料品类中拿到25%的销量份额，其中汽水品类销量份额64.2%，果汁品类销量份额22.8%。

　　；另一方面，市场地

　　的同时，更有利于区域内供应链的优化整合。

　　（二）拥有广覆盖、深渗透的渠道网络，盈利能力未来可期

　　的中可饮料拥有持有在黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、河北、北京、天津、山东、山西、陕西、甘肃、青海、宁夏、西藏、新疆、四川、重庆、贵州、湖南共计19个省市地区的可口可乐系列产品的生产、市场营销及分销专营权。

　　值得注意的是，中可饮料经营区域大多覆盖在经济增长潜力较大的区域。例如，2017年贵州、西藏、重庆GDP增速超9%，领跑全国其他省市。另一方面，中可饮料的经营区域大部分位于“一带一路”倡议发展地区，新疆、西藏更是“一带一路”的核心区，未来发展空间较大，与此同时，西藏、新疆甘肃、贵州、四川、青海等地区相对来说城镇化率不高，具有城镇化提速空间，市场前景广阔。

　　50%，其中，可控分销的销量占比80%，高度可控的零售点意味着公司拥有稳定的盈利能力。目前，在服务区域内，实现主要经营品类（汽水、果汁、水、果奶、功能水）合计市场份额居行业首位。

　　渠道结构复杂和中国市场典型的城乡二元结构，以及不断创新的商业模式和经营渠道，仍然给了中可饮料追逐市场发展的巨大空间。

　　提高品牌曝光度和关注度，把握新零售浪潮下的渠道变革新机会。以电商合作为例，中可饮料积极探索与B2C、B2B，以及O2O平台之间的合作模式，在互联网的作用下，品牌声量和品牌美誉度大大提高，对产品销量产生了极大的推动作用。

　　2018年B2B电商平台启动合作试点O2O平台联合强化线上拉动，包括餐饮外卖、共享出行平台等，均有卓有成效的尝试和推动。

　　来全新的市场机会。

　　（三）产品创新与全品类经营战略符合消费趋势

　　报告显示，中可饮料在区域内，向消费者提供包括汽水、果汁、水、功能水、咖啡、茶、能量饮料等8大品类近20个品牌的产品。从汽水到饮用水、茶、咖啡等全品类经营，这是中可饮料面对消费升级的发展战略。

　　2017年，中国大陆市场整体非酒精即饮料行业（不含白奶和大桶水）的销量增长为4.6%。其中，汽水品类增长2.7%，行业占比为12.3%；果汁品类（包括百分百果汁、高浓度果汁和果汁饮料）销量增长为3.6%，行业占比为9%；瓶装水品类销量增长为8.2%，行业占比为37.0%。而我国非酒精即饮饮料的人均饮用量明显低于国际市场以及周边国家，这显示出了行业巨大的发展空间。

　　消费升级背景下，饮料消费趋势正在发生改变。80、90、00后成为主流消费群体，他们对于饮料的选择更多元化，尝鲜、独特性及功能性成为主流消费者的主要选择要因，他们愿意为健康和安全的产品支付更高的价格。随之而来的是，饮料行业整体大趋势向高附加值、品类多元化过渡。

　　对于中可饮料来说，去年一年，对旗下的各品类产品展开了一系列的创新活动：

　　“健康”升级，通过无糖的零度系列产品和，提升了公司的盈利能力；个性化樱桃可乐新口味产品以巴菲特为特殊卖点，成功上市；

　　“三重·果粒橙”，甜度降低10%，，吸引了众多消费者的关注。经过升级的新一代果汁产品，带动了即饮包装全面销量两位数的增长，实现了品类整体的恢复性增长；