选址上，同竞争的能回避的就回避。因为都是永辉旗下的，都要铺“地网”。但都有永辉生活App到家服务，都要配“前置仓”，还是协同关系更多。

商业观察家：完成重庆市场的布点之后，就是四川。对于四川市场乃至整个西南市场，永辉超市第一事业集群有何规划？

在经济复苏以后，大家再回到“线上往线下走”的时候，未来更稀缺的，一定是物业资源。在重庆，永辉已经是“自己打自己”。如果自己不革自己的命，别人也会来革我们的命。

第一、“农改超”。永辉超市刚好是抓住“农改超”那个年代进入的重庆。重庆当时还处于老百姓普遍感觉物价较高的时候，永辉在重庆推广“农改超”很受欢迎。

如果去看永辉开出来的店，会发现变化特别快。当下的一些卖场门店有改变吗？

李国：每个企业都有不同的DNA。互联网企业的概念是用线上思维做线下。永辉是从线下往线上转。未来都是要建立生态链的。

李国：重庆永辉线上业务，主要是跟京东到家，再加上永辉生活App提供到家服务。

这些有线上业务考虑，当下市场很难靠一个业态店打市场。所以，我们先要把“地网”——线下的网点建起来。

第三种企业，就是全生态链的大平台，这种企业是很大的企业，就像阿里巴巴盒马未来要做的，自己本身就很大。

重庆永辉西部物流园辐射400公里范围，旁边还在建电商仓库。四川这次又拿了100亩土地在建配送中心，因为四川未来要做两三百个亿的时候，既有物流配送是不够的。永辉物流是两种模式并行，有的省份用得是中央仓，有的规模小一点的省份是租用区域仓。

市场很大，就看怎么去切这个“蛋糕”。不能“一条腿”去走路。

现在来看，中国城市化建设其实变慢了，未来，物业也会是个很大的问题。

第三、永辉的理念是“融合共享”，建立一个平台，让更多的人到永辉来——他不是来打工的，是来创业的。

未来，永辉整个西南市场的扩张还是按生态架构同步地去走。因为今天自己不革自己的命，别人也会革我们的命。

商业观察家：永辉既有超市卖场与永辉生活等创新业态有何协同？

永辉最大的优势除了供应链，还有“人”——永辉的干部都是自己培养的。再一个，就是永辉有线下的物业资源。

现在，经济复苏以后，大家再回到“线上往线下走”的时候，更稀缺的，一定是物业资源。

永辉第一业务集群覆盖市场区域则是除永辉福建大本营和广东、华北、华东、东北三省以外的中国中西部省份的超市业务。目前，永辉超市总部、集团董事会在福州，剩下来两个业务总部，一个在上海，一个在重庆（第一业务集群）。

为什么创新这么快？核心一定是人跟文化。

商业观察家：市场会如何“洗牌”？