優化環境與要素保障並舉。按照“屬地管理、引薦包保”原則，加強對招商項目的調度與服務，開辟行政審批“綠色通道”，創優“四最”營商環境。實施“三津人才”計劃和“人才回歸”工程，加強與優質企業、一流大學、科研院所的戰略合作，實現“借梯上樓”、“借腦生財”。全力破解項目落地要素瓶頸，念好“挖回引留”用工服務四字經，打好“爭挖盤准”用地保障組合拳，力促招商項目引得來、落得下、建得快、發展得好。（胡起）

今年以來，寧國市圍繞融入長三角一體化和G60科創走廊建設做好招商文章，引進項目數量、質量均創新高。

(責編：范曉琳、金蕾欣)

三個緊盯與五個不招並行。深化對長三角地區經濟發展、產業梯度轉移等招商規律性研究，按照“緊盯上市公司和集團公司、緊盯征遷區域和產業轉移區域、緊盯建鏈補鏈和無中生有項目”的要求，持續跟蹤對接招商信息，做到謀劃儲備一批、洽談推進一批、開工建設一批、投產達效一批，實現項目連續落地的良性循環。堅持經濟效益與社會效益、生態效益相統一，提高產業層次、畝均稅收、環保標准、用工需求、安全管控“准入門檻”，堅決做到“五不招”。

招大引強與盤活存量並重。瞄准世界500強企業、大型央企、行業領軍企業及優質“四新”企業，加強對其產業布局、投資趨向的跟蹤研究，著力引進一批旗艦型、集群型、科技型的“大好高”項目。深入開展低效閑置用地專項清理行動，將“僵尸企業”盤活與高端項目承接相結合，先后嫁接引入雲燕食品、炫恩科技、海德門窗、藍摩電噴、環創環保等一批大而好項目，實現“零土地招商”和“盤活存量”招商工作的新突破。

高位推動與高頻調度並進。實行“領導組+指揮部”的組織架構，優化專業招商力量，實行劃片駐點招商﹔建立“周匯報、月調度、季競賽、半年通報”的分層分組調度機制，形成“高位推動、上下聯動、全體行動”的良好局面。優化招商考核辦法，量化到位、細化到人，提高全民招商參與度﹔即報即核、季報季核，大幅提高招商獎勵標准，嚴格兌現獎懲。