传统供应链是线性、局部/分割、刚性、人工、滞后的;互联网经济下，供应链以消费者为中心，是多维、端到端、敏捷、智能化、实时响应的。万福客数字化供应链物流体系随着业务结构变化：B2C占比提高，订货频次增加，订单量增大，订单件数减小，拆零比例提高，库存SKU数量增大，订单履行时间缩短，需求波动加大，其仓储设施技术方向也随之发生变化，例如增强柔性、可扩展性、智能化、增加自动化、提高人效和坪效等等。

　　从稀缺时代到过剩时代，人们的消费观在发生变化，个性化的需求和购买行为碎片化随之出现，这是新零售兴起的重要基石。因为以前的销售渠道比较固定而且是单向的，小品牌很难获取这些渠道资源，可能再好的产品也卖不出去。随着移动互联网的到来，许多事情都在颠覆。渠道在变化，消费场景也在变，为此万福客进口连锁在供应链管理当中采取新的策略：渠道下沉，重视终端客户市场呈现;渠道客户订单和库存透明化管理;非现场消费的营销互动引流;需求多样化推动生产制造智慧升级;平衡线上线下渠道生态。

　　新零售更侧重于从线上走到线下，帮助传统实体门店实现互联网技术应用，是点对点的改进，无法从根本上解决产业链的痛点。相较而言，万福客品牌总部怡亚通“新流通”则是对整个商品流通行业全链条的升级，不仅帮助零售商解决库存和物流、门店流量和提高消费者购物体验这三个问题，更能解决广大零售从业者的真正痛点——品牌商、渠道商和中小零售商间的壁垒，促进品牌商、渠道商、零售商资源集约共享。在战略构建层面包括多维度协同型物流网络、多渠道库存共享、供应链协同;在执行层面包括智能订单履行/库存管理、柔性仓储运作技术的应用。

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