随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为，人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要，竞相录用技术人才和管理人才已成为许多安防线缆企业的战略方针。正是由于渐渐地突出“以人为本”地发展趋势，招聘、培训、开发、福利等便成为人力资源的基本内容。而对于人才的理解也已不仅是局限于“文凭代表人才”时代的人才观，而是要在专业技术上有过硬的一技之长，在实践中又敢于创新就是企业需要的人才。
三、人力资源的利用

二、企业的自主创新对可持续发展的支撑

最早提出可持续发展的，是在环境保护方面。由于人类共同生存的环境在生产力日益提高的同时，造成各种不同程度污染和破坏，危及了人类的自身发展。因此，世界各国和地区提出了保护环境和可持续发展的理念，要求人们在济济发展的同时，考虑到对环境的影响和今后发展的可持续性。从代际关系看，可持续发展是“既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需要的发展”。那么，究竟怎样在一个企业之中保持它的可持续发展呢？

强化内部管理，为可持续发展提供基础。加强内部管理，是企业的永恒课题。没有科学有效的内部管理，企业的可持续发展就失去了根基。因此，安防线缆企业应坚持通过构建合理的工作流程和完善的规章制度，切实解决影响企业可持续发展的突出问题。应在对企业内部的人、财、物状况以及外部的市场环境、社会条件诸要素进行深入分析的基础上，完善业务流程，确保企业各项业务有序、有效运行，防止顾此失彼现象和短期行为的发生；善于抓住市场营销、财务管理、收入分配等一些关键环节推动企业管理创新，使各项机制和制度有机结合起来、共同发挥作用，促进企业管理质量和水平的提高；统筹考虑与企业即期业绩和可持续发展相关的各种问题，既立足当前又着眼长远，健全管理机制，优化资源配置，改进不足之处，真正做到实现眼前利益不损害长期利益、谋求当前发展有利于未来发展。

同时安防线缆企业也多在筑巢引凤，引进的管理人才及技术人才的知识文化水平也越来越高，因为有一定的管理基础和操盘经验，如结合实际运用于企业的运营管理，相信能为安防线缆企业的发展壮大注入新鲜的血液。
    随着竞争的国际化和质量管理的发展，为了适应国际经济合作和贸易往来的需要，国际标准化组织（ISO）在1987年发布ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准后又以加以修改成为ISO9001：2000。这一套质量体系标准对安防线缆企业具有较强的指导性和实用性，它的实施也有利于企业的可持续发展。

    自然资源分为可再生资源和不可再生资源。理所当然的，对于可再生资源我们应当更好的做到再回收、再利用，并运用科学技术力量使其最大程度的利用。对于不可再生资源，如煤、石油等，不仅要做到节约能源，杜绝浪费，发现新资源和技术进步也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要因素。同时，在企业生产消费的时候，不可避免的与环境保护工作相遇。在环境与发展问题成为全世界主题的今天，必须加强可持续发展的观念，利用先进的科学技术，正确处理生产力发展与环境污染之间的矛盾。

一、企业的管理对可持续发展的影响