在安防行业的一些股份制企业、集团化公司、上市公司的企业文化建设现今也已如火如荼，取得的非凡业绩在行业的其他企业引起了巨大的文化建设效应。安防线缆企业的文化建设也正在兴起。

安防线缆企业的供主要内容是制造线缆的铜、塑料等物资，产主要指运用合适的设备生产出系列的安防行业所需的线缆连接产品，销主要指要把产品销售给合适的客户，为行业的发展做出贡献。

在现阶段的安防线缆企业，加强了对产品的研发及推广，多与外界的专业机构如大专院校、线缆的科研机构、行业组织等加强了合作与交流，适时的借用“外脑”促进企业的发展，行业的成熟有起到了较明显的作用。
    企业的发展是当前每个企业向竞争格局及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥它们的积极作用，才可能使企业达到可持续发展的要求。以下，我们就在安防线缆领域寻找一些保持企业可持续发展的思路。

安防线缆企业在生产运营中应推进自主创新，为可持续发展提供支撑。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业实现发展和赢得优势的有效途径。在日趋激烈的国内外竞争中，安防线缆企业要掌握主动权，就必须把提高自主创新能力摆在突出位置，努力掌握赢得市场竞争的“法宝”。一是把支撑发展作为自主创新的立足点，在坚持技术引进的同时，挖掘企业潜力，加强自主研发，力争在若干重要领域掌握核心技术、拥有自主知识产权，进而推动主导产业和优势产品优化升级。二是加强原始创新和集成创新。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三种基本方式。引进消化吸收再创新有利于快速缩短与先进水平的差距，而原始创新和集成创新则更有利于形成自己的专有技术，形成企业核心竞争力。世界上的许多跨国公司都是通过原始创新形成专有技术、通过集成创新在某一产业奠定“盟主”地位的。因此，安防线缆企业加强自主创新，应把重点放在提升原始创新和集成创新能力上。三是改变单打独斗、闭门造车的传统研发模式。通过采用借脑、合作、协作以及在人才集聚、条件较好的大中城市建立研发中心等方式，有效整合相关研发资源，提高研发工作效率，增强企业研发能力。四是高度重视自主创新的市场化导向。以不断适应和满足市场需求为目标，积极开发市场急需、用户青睐、性能优良的新产品，大力开拓新市场。

众所周知，线缆行业的原材料中铜所占产品价格的比重达到了60~80%，全国的线缆企业据不完全统计有7000多家，加之一段时间以来的原材料价格的大幅度波动及激烈的竞争，这就给线缆企业的管理带来了很大的挑战，一个成熟的安防线缆企业如果不向管理要效益、向管理要成本的话，很可能是“一着不慎，全盘皆输”，企业的生存发展将会时时遭遇“瓶颈”。