安防线缆企业可持续发展的思考(3)
安防线缆企业在发展过程应时时紧随防安防行业发展的需要，适时的推出自己的安防产品连接用线缆，满足市场的需求。这也要求我们安防线缆企业掌握市场脉搏、洞悉市场信息、加大研发力度，真正的做大做强以达到可持续发展的愿景。
随安防行业的成长壮大，安防线缆企业也取得了长足的进展，由初期的品种单一、专业化程度低、竞争意识不强进而转化为品种多样、市场细分越来越专业、竞争激烈的局势，从而为安防产业的进步推波助澜。
创立一种企业文化可以为企业运行提供能量，对企业的发展和活力的增强起着“兴奋剂”的作用。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。它的最重要的一个功能就是：最大限度地发挥每一个员工的潜力。企业文化的风行体现了由科学管理向人本管理转变的趋势，它标志着一种以人为本的现代经营管理模式的兴起。也正是如此，形成敬业精神、创新精神，并且在经营战略、人才观念、质量意识、等各方面形成一种独特风格的企业精神。从某种意义上说，企业文化建设也是企业的一种生产活动，它的产品就是广大员工从事生产经营活动的积极性、主动性和创造性。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供比以前更多、更好的劳动成果，最终表现为企业经济效益的提高，进一步保持企业的稳定发展。 那么，如何进行人力资源的培训和开发呢？并且如何使培养开发出的这种人才真正的发挥其作用呢？首先，培养人才有几种途径，一是从第一线的生产骨干之中发掘他们的潜力，进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。另一是在已经具有了较高理论水平的科技管理人员中，加强实践掌握技术的运用能力。另外，还要敢于提拔和重用这些人才，在福利的表现方式上也要有激励形式，从而提高工作的积极性，使这些综合素质的人才互相交流，“物尽其用，人尽其才”，发挥人才的真正作用。特别是年青的高文化、高科技人才的运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。总之，一个企业的发展，不只是哪一个管理者、哪一个部门的事，而是整个企业的全体员工汇聚在一起的智慧的力量所创造的。而且在这种激烈的竞争环境中，以人为本，以优质的产品，良好的服务，依靠严格的管理，依靠先进的科学技术，团结一心，使企业在稳定和发展的同时，保持着可持续发展的雄势，才能屹立于胜者之列。这样，企业就有了一个辉煌的今天，有又有着更加美好的明天，真正的实现企业的可持续发展。
质量是企业的生命，质量是企业素质的标志。优质的质量信誉不仅是市场的通行证，也是价格竞争中的有力保障。所以要在整个生产过程中贯彻质量意识，并且在每一个企业员工的思想中扎下质量意识的根。这样才能保证生产出优质的产品，而且有必要加强质量监督检查职能部门的检查力度，并且在售后服务方面也保持一种产品的质量精神，从而使客户信任你的产品，信任你的企业，信任你的这一种精神，达到获得竞争胜利和获取长期利益的目的。企业和生存和发展，其实也就是一个保持“供——产——销”和谐的一个格局，这个格局也就是生物界的一个食物链，而管理就是要处理好这个“食物链”的方方面面从而使之达到和谐，否则如不能环环相扣的话，企业的生存发展将会遇到一系列的问题。
企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。良好的管理，可以达成和谐、效益的格局来对投资者、管理者、生产员工的投入带来回报，不良的管理，可以导致企业的生存发展受阻。所以，企业的管理方式、管理者的素质、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视，管理学科界提出了众多的管理模式，如精益生产、6西格玛模式、7S现场管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举，在各安防线缆企业均取得了不俗的成绩。
国内的安防线缆企业有的已通过ISO14000环境质量体系认证及遵循RoHS指令，对环境的保护意识日益加强。 然而，线缆企业要取得管理的成功，不但要注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系，还要研究管理者与企业组织，企业组织与企业及社会环境的关系。可以说，企业也需要解放思想、实事求是，将管理者队伍推向知识化、年青化和现代化。只有这样，在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的方式下，保证强有力的管理层、决策层，才能使企业稳定地发展，并在发展中进一步的稳定，一步一个台阶。 重视人才培养，为企业可持续发展提供保障。人才是最重要的资源，是事业发展的根本保证。安防线缆企业要实现可持续发展，关键是加强人才队伍建设，特别是认真研究和探索如何按照企业发展的战略需求来培养、选拔、用好人才。应始终着眼于企业的未来发展，确定人才开发的重点，完善人才培养的思路，创新人才使用的机制。一是把人才开发的重点放在创新型人才培养和团队建设上。通过创造氛围、搭建平台，吸引和集聚一批创新型的经营管理人才、专业技术人才和关键技能人才，形成有利于推动技术进步和企业发展的创新人才团队。二是把人才培养的重点放在提高人才的素质和能力上。从满足使用需求和降低用人成本的角度，编制人才培养的规划并认真的实施，保证投入，加强管理，优化人才结构，提高人才质量，建设一支精干高效的人才队伍。三是把人才使用的重点放在激发人才的活力和潜能上。改变传统的用人机制，逐步建立起突出岗位绩效和创新能力的考评机制，渠道畅通、形式多样、能力为本的使用机制，即期激励与中长期激励相结合、物质激励与精神激励相结合的激励机制，有效激发人才的工作活力和创新潜能。 安防线缆企业也有采用替代型材料来进行生产的，如现今的导体材料铜包钢、铜包铝用于一些高频信号传输线领域，在性能符合要求的前提下，应尽可能的大量采用，以达到对不可再生资源——铜的节约和消费。 安防线缆企业多以建立并通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，这对走出国门与国际品牌直接竞争也已成定局。加上一些具体产品的认证如中国国家强制性产品认证（CCC认证）、中国国家广播电影电视总局设备器材入网认证、信息产业部设备器材入网认证等，对产品质量的提升也起到了促进作用。
时至今日，开放型的市场经济得到不断的发展和繁荣，形成了一种激烈竞争的市场格局。然而当企业跨进二十一世纪的大门，对于经济，已不再是由单纯的效益竞争来决定。所以，单单以盈利的多少已不能判断一个企业的效益好坏和企业发展的成败。因此一个企业的经营发展已跨出初期企业的发展路子和要求，转而由企业的管理方式、自然资源、人力资源、质量保障、企业文化等多种因素所影响。因而，一个企业要得到不断的发展，必须保持其可持续性的发展方向，这样才能在竞争中立于不败之地，取得最佳、最长远的利益。