“人人都是实干家，是公司去年提出来的。加加公司经过20年的发展，需要重构企业文化，那么通过一段时间的努力，我们把重构的企业文化归纳为“人人都是实干家”，实干就是我们的核心文化。”近日，在加加食品集团2017年工作大会上，董事长杨振先生发表内部讲话，他将加加重构之企业文化“人人都是实干家”，向全体员工进行全面解读，为该公司当前乃至今后相当长时间的工作，指明了努力发展的方向。

以下是小编从加加获得的杨振演讲全文。

加加食品集团董事长杨振

各位高管，各位总监，各位经理，各位员工：

大家好!

今天这个大会非常有意义，非常震撼!刘总的讲话很精彩，字字珠玑，感人至深，为我们公司的发展描绘了一个美好的蓝图。会上，子江副董事长代表公司，对2016年的工作进行了全面认真的总结，同时对2017年的工作进行了科学合理的安排和部署，还对一年来涌现出的先进个人和团队进行了表彰。

无论是从子江副董事长的报告，还是从刘总的讲话，以及从刚刚优秀员工代表所作的发言中，大家传递出来的都是一个字——“干”!两个字——“实干”!三个字——“实干家”，尤其是刚才刘总讲的这5点：祝贺，感恩，奉献，适应和目标，有高度，有深度，有广度，为整个公司的发展指明了方向，三大目标的建设，尤其如此。无论是他对优秀员工、团队的祝贺也好，还是站在如何感恩企业，感恩公司的角度也好，以及奉献、适应和三大目标的建设，都体现了三个字“实干家”。刚刚我们所表彰的先进个人和团队，也都是“实干家”，都是实实在在在干事。改革更需要我们实干，落实三大目标的建设，同样需要我们实干。所以我今天要讲的主题就是“人人都是实干家”。

“人人都是实干家”

“人人都是实干家”，是公司去年提出来的。加加公司经过20年的发展，需要重构企业文化，那么通过一段时间的努力，我们把重构的企业文化归纳为“人人都是实干家”，实干就是我们的核心文化。习总书记上任后，首要提出的就是“空谈误国，实干兴邦”，其核心要领就是干。最近在2017年新年贺词里，他又提出了“撸起袖子加油干”，这也是干。

“干”字解读：减和加就是“干”

这个“干”字，是由两个符号组成，上面是减法符号的“-”，下面是加法符号的“+”。根据这两个符号，我们如何科学的去干?那就是我们要知道做减法，更要知道做加法。纵观中国的发展大势，也是在做加减法。我们国家提出去产能，去杠杆，去库存，实际上这就是做减法;而我们讲“2025，智能制造”、“供给侧改革”、产业转型升级、改革创新、互联网+等等，事实上这些都是在做加法。我们的国家战略都要干，要实干，那么我们加加公司更要干，更要实干。要人人都成为实干家，我们就要认真的做好减法和加法。

近来，关于公司整个企业文化如何重新构建，我作了认真而全面的思考。在这里，我将“人人都是实干家”，向大家作一个全面的解读。当然这不是最终的版本，但是是我们企业文化的基本架构：如何做减法，如何做加法。我跟大家讲十点减法，十点加法。

我们要减什么?第一个减能耗，第二个减材料成本，第三个减人力成本，第四个减产品线，第五个减管理费用，第六个减不合格产品，第七个减沟通成本，第八个减私心杂念，第九个减不良作风，第十个减思想包袱。

那我们讲的十点加法是什么呢?加一点信仰，加一份坚持，加一份志同道合，加一份团队精神，加一份改革创新，加一份规划，加一项技能，加一点分享，加三大建设，加立即行动。这十大加法做好了，我们人人都是实干家，加加的未来一定会更美好!

因为时间有限，下面我只跟大家讲关键点，不全面展开来讲。

“十大减法”

减能耗。就是要减“跑冒滴漏”，减少浪费现象，这在每一个企业，尤其是我们这种上规模的企业，都是一个很严重的问题。一度电一滴水一点气，一张标签，一个瓶盖，都是我们要节约的，要尽量减少不必要的耗损。

减材料成本。企业间的竞争是多方面的，其中就包括如何降低材料成本。我们需要通过大量的招标，公开透明进行大宗原材料的采购，包括各个方面的原材料采购，以降低我们的材料成本。

减人力成本。我们要提高自动化、智能化，这是一方面;更重要的一方面是要减少人力资源的浪费，刚才刘总在作风建设里讲的，上班迟到下班早退等现象，这种人力成本的浪费是巨大的。

减产品线。我们卖1个产品也是卖，卖10个产品也是卖，卖100个产品也是卖，但企业卖100个产品和卖1个产品是两码事。我们背负着太多的产品，太多过时产品，太多规格，太多品种，是个沉重的包袱!无论对于我们的销售人员还是客户，都是沉重的包袱。我们一定要从大单品方面寻求突破，不断的减产品线。当然这不是一日之功，而是要逐步地置换低端的产品，置换过于分散的产品，尤其是没有太多销量的产品。我们不要陷于传统的产品销售模式，只管卖产品，不管利润，而是一定要走大单品路线，提高我们的大单品市场份额。我们这几年逐步在进行战略的调整，刘总也一直在做产品结构调整升级的工作，通过不断努力，我们将逐步淘汰一些销量少、利润低的产品，把我们的高毛利产品，大单品，做成规模，把我们的“原酿造”做成白酒行业的“茅台酒”，做成饮料行业的“可口可乐”!

减管理费用。每减一分钱的管理费用，就是增加一分钱的利润，每个部门减少三、五、十万的费用，公司就可以增加几百万的利润。

减不合格产品。这个也不用再解释，不合格产品严重制约了公司的发展，给公司带来了严重的伤害，损失可以说是巨大的，直接的损失可以算得清，间接的损失无法计算。

减沟通成本。企业一定要政令畅通，政令畅通要做到横向到边，纵向到底，要大大减少我们的沟通成本。

减私心杂念。一定要以公司利益为重，少些个人主义，私利主义，多些集体主义，公司好了，大家自然会好。

减不良作风。从去年举起大旗，开始全面整顿工作作风，到今年，这项工作仍然是重点，也在我们三大建设工作之内。作风建设，永远在路上。

减思想包袱。我们不要瞻前顾后，患得患失，我们要根据公司的战略，坚信我们的大单品战略，坚信我们的原酿造、面条鲜、茶籽油的目标，都一定能够实现，不要前怕虎，后怕狼，要坚决放下思想包袱，齐心协力加油干!

这是我们所讲“实干家”的“干”字上面的符号，减法符号“-”。我们要从这十个方面去做减法，当然我们有可能更进一步的提炼，也有可能增加减法，但这十个减法是一定要做的，那么我们怎么来做加法?

“十大加法”

加一项信仰。这是首要的。