女老板穿旧衣服的视频 揉胸动态图 人工少女3服装包 立花里子作品番号 rb444 佐助图片大全 邪恶动态图868期 不要脸的女人 朝日奈あかり 柑菜リサ 内涵图 你懂的 　　1993年，海滨进行了公司股份合作制改造，员工自愿投资入股并占到企业总股本的45%，真正成为与企业风险共担、利益均享的企业主人。

　　滨海早在1990年就建起青岛最早的食品自选超市，在全市引起了轰动。从1993年开始，李立明意识到，连锁经营这一新兴业态必将给传统零售业带来一场革命，便尝试加快步伐，开始推进食品专业连锁经营。

　　在加强配送商品质量管理方面，公司在全国首创库存“商品质量”三色牌监控管理，彻底解决了食品保质期内储存、运输与销售过程中存在的质量问题，被作为典型经验在全国推广。

　　转自：中国工商报

　　1984年，山东省老牌食品零售商店——青岛海滨食品商店面临抉择。按照当时青岛市商业局下发的文件要求，在企业主管部门、青岛糖酒副食品公司有关领导的主持下，该店召开了由全店职工民主投票选举商店经理的会议。会上，30多岁的李立明以超过98%的得票率当选了商店有史以来第一名民选经理，由此也成为海滨食品老字号自1925年开张以来的第四代“掌门人”。

　　1991年，海滨实行了经营、价格、分配、用工“四放开”试点，1992年又作为全市首批18户实行劳动、工资、社会保险制度综合配套改革试点企业。在经过了全体学习动员、消除思想顾虑、成立领导小组、研究计划方案、坚决落实执行几个阶段后，企业内部彻底打破了传统的劳动用工与个人薪资分配“大锅饭”，建立并实行了定岗定责，计划任务与个人收入挂钩的新型经营管理体制。

　　改革创新 转型迎挑战

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　　1997年，为进一步适应和规范连锁经营发展，有效保证商品质量达标和维护消费者权益，在市政府的大力支持下，海滨食品股份有限公司投资建成了连锁配送中心和生产加工厂，全方位实行商、工、贸一体化综合经营。

　　2003年，青岛商业连锁业进入全面整合期。李立明着手进行经营战略调整转型。为保证产品“从源头到终端”整条产业链的品质，公司从2003年到2013年，先后投资1200余万元，建造了万亩海参鲍鱼等海珍品养殖采捕基地，新建具有一流先进设备的海参、海产品、旅游休闲食品生产加工基地，建起4000余平方米、质量监测设施完备的产品检测实验室。

　　30多年前的海滨食品商店，是一家“大集体”单位，其营业面积不足100平方米，员工不到40人。在传统的计划经济环境下，它只能是因循守旧，职工端着“铁饭碗”，吃着“大锅饭”，企业经营缺少活力，职工上班缺少动力，维持正常经营尚且困难。

　　自我革命 打破“大锅饭”

　　正是在这个目标的激励下，他带领着海滨人尝试摸索，开始了冲破传统框框，转变经营思路，改变现有分配机制，走过了从国有集体到股份制改造，再到完全民营的改革创新发展历程。