收购前 1995年太太乐鸡精产销突破3000吨大关，1997年度市场占有率第一名。

　　金丝猴

　　合资后 市面上天府可乐产品逐年减少，累计最高亏损达7000万元，4年内市场份额从75%暴跌至1%，天府可乐名存实亡。2010年后，天府可乐先后追回配方、工艺和商标等，并于2016年1月宣布正式复出。

　　收购后 2012年太太乐鸡精类产品产销量达到10万吨，2014年高达13万吨。目前，太太乐鸡精出口至美国、加拿大、日本、中东等国家和地区，产销量达到世界第一，在国内销售网络覆盖全国各地，约有1亿家庭、4亿多消费者。

　　收购后 中外经营理念差异的碰撞使乐百氏发生了很大的动荡。仅一年后，以何伯权为首的五元老(何柏权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬)先后出局，并出现了大面积的裁员。同时，乐百氏产品线大幅缩水，很多品类萎缩消亡，2013年宣布只保留饮用水业务。

　　运动维生素饮料——脉动的推出是达能入主乐百氏最大的成功。借着“非典”的事件营销，以维生素为主打概念的脉动一炮而红，上市没多久，2004年销售额就达7亿元，2014年营收飙升至80亿元。但随着食品饮料业务悉数“上交”给达能，乐百氏与脉动的联系已经被淡化和剥离，在脉动的包装瓶上，消费者甚至找不到显示脉动与乐百氏关系的标识。

　　除了太太乐、银鹭、徐福记等知名品牌，雀巢还在2001年收购了西南鸡精名企豪吉60%的股权，和旗下美极、太太乐共同组成调味品三叉戟。除此之外，区域品牌广州五羊(冰淇淋)、上海福乐(冰淇淋)、云南大山(矿泉水)等也先后归入雀巢麾下。

　　2015年底，雀巢旗下“奇巧”巧克力再度进入中国市场，销售和市场推广则完全倚重徐福记来实施。这是2011年雀巢收购徐福记后，双方在业务渠道的第一次整合。

今昔对比 国产食品品牌“外嫁豪门”命运如何?

　　天府可乐

　　快评

　　背景 2011年，银鹭、雀巢通过合资改组原银鹭食品集团公司，改组后拥有新股东成分的银鹭食品集团公司，雀巢方持股60%，银鹭方持股40%。

　　关于国际巨头收购国产品牌的话题，人们总是会陷入两难的思考，这是实现企业升级、完成更加宏伟产销目标的契机，还是可能就此被雪藏封存?是市场化经营的积极信号，还是内心深处难以言说的恐惧?

　　背景 2000年，达能收购乐百氏92%的股份，成为公司真正的控制者。

时间：2016-04-01 13:54:28 来源：中国食品报

　　背景 2011年，雀巢宣布以17亿美元(约111亿元人民币)收购徐福记60%的股权。

　　2006年，达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司51%的股权，遭到娃哈哈的强烈抵制，达能与娃哈哈纠纷全面爆发。2009年，达能和娃哈哈达成和解，达能同意将其在各家合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴，终止合资合作关系。自此独立发展的娃哈哈向千亿元目标进发：2012年娃哈哈实现营业收入636亿元，2013年为782.8亿元，2014年约为728亿元。

　　合资前 天府可乐曾被国务院机关事务管理局定为国宴饮料，下属灌装厂达到108个，在中国可乐市场占有率达到75%。

　　收购后 2013年，徐福记营收超过60亿元;2014年，徐福记在糖果类市场中占比6.8%，位列第一，从1998年起连续17年销售额与占有率居于市场首位。而对于徐福记2015年的表现，雀巢在财报中的描述为“在非常困难的经济环境中达成了稳健的表现”。在2014年新年糖销售触底之后，2015年有所反弹，在整个行业3%增长额的形势下，徐福记的增长表现高于行业的平均水平，销售分公司也增加到了138个。

　　徐福记

　　合资前 中国知名品牌银鹭是一家福建民营企业，主要产品包括花生牛奶复合蛋白饮料以及八宝粥，2010年的销售额为54.73亿元人民币，同比增长52.54%，在大陆饮料业位居前五，罐头行业跻身三甲。

　　银鹭