收购前 2013年，金丝猴的净销售额达到12.59亿元。金丝猴拥有5大生产基地、10个销售大区、超过130个销售办事处、约1700名销售代表及约2000名分销商，强大的分销网络以及生产能力在国产糖果品牌中首屈一指。但其上市之路颇为艰难，进军地产亦不景气。

　　太太乐

　　收购前 经过近20年的经营，徐福记成为中国最大的糖果糕点企业之一，生产涵盖糖果、糕饼点心等。2010年，徐福记销售额为43.1亿元，税后净利6.022亿元，同比分别增长14%、31%。此外，徐福记拥有遍布全国的129家直营销售分公司和下探到三四线城市的强大分销能力。

　　背景 1994年，天府可乐与百事可乐合资合作，百事占合资公司60%的股权。

　　合资后 双方计划共同投入25亿元资本金，加快银鹭各生产基地产能扩张与国内生产基地建设布局。但事实上，银鹭在营销上的自主性被削弱了。雀巢除了将其IT系统、供应链对接过来，还统一按照雀巢的生产流程、质量标准进行管理，并派驻品牌管理人员，品牌投入费用也遵从雀巢标准。在雀巢的2015年度财报中，对银鹭的描述是“得到改善，但是需要时间”。2015年银鹭发展较为疲软由此可窥一斑。

　　国际巨头收购国产品牌的案例不胜枚举，除上述品牌，还有2013年美国最大调味品制造商味好美以9亿元人民币收购“大桥”和“厨师乐”品牌持有者武汉亚太等。其中有些如虎添翼，发展迅猛;有些磨合不畅，经历阵痛;更有像当初被可口可乐和百事可乐“拿下”的广州亚洲汽水、沈阳八王寺、天津山海关等饮料品牌那样，因为种种原因已经逐渐淡出了市场。

　　业内人士分析，好时主要目的应该是想运用金丝猴比较好的销售网络和生产基地。金丝猴的优势应该是强大的三、四线市场网络，好时的并购更显得只是渠道的补充，而非是渠道强化。再加上金丝猴比较特别的运作模式，二者的融合是摆在好时面前的一道难题。信息来源：食品板

　　娃哈哈

　　背景 2014年9月，好时宣布完成对上海金丝猴食品股份有限公司80%股权的交割和收购，预计收购全部完成后，其总额达到35.432亿元。

　　收购前 以保健品、乳制品、饮料为发展方向，乐百氏先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、纯净水、矿泉水、柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品，其中乐百氏奶连续6年(1993-1998)市场占有率全国第一，乐百氏纯净水自1997年推出后连续两年市场占有率全国第二。

　　合资前 1987年，宗庆后带着两名退休老师，靠着借来的14万元起家。到了1996年，经过几番投资和收购，娃哈哈产值突破亿元大关，已经初具规模。

　　乐百氏

　　国际巨头收购国产品牌的案例屡见不鲜，那些当初“外嫁豪门”的国产品牌们现如今境况如何呢?

　　收购后 好时整合金丝猴的效果并不好。好时在2015年表示，一年多以来，金丝猴的净销售额和盈利能力一直都远低于预期，2015年第二季度仅带来8个百分点的正面影响，金丝猴全年的销售额最初预期的为2亿美元，而最后销售只有9000万美元。

　　背景 1999年，雀巢和太太乐在瑞士签署协议，雀巢收购太太乐80%的股权。

　　近日，福建厦门本土知名品牌——中绿粗粮王与可口可乐品牌交接仪式在厦门举行，正式将“中绿粗粮王”业务交接给可口可乐，可口可乐旗下再添一枚王牌。消息一出，业内就出现了很多声音。有人认为中绿粗粮王品牌可以借机推往全球市场，并把业务重心放在打造全程绿色食材供应链上;也有人认为国产品牌正在沦陷，令人惋惜。

　　合资后 双方合作并不愉快，在投资建厂等诸多问题上，达能与娃哈哈意见相左。尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。在与达能合作的近10年时间里，达能曾派驻研发经理和市场总监，但都未达到最终目的。宗庆后凭借自己在娃哈哈公司多年的工作经验和威望、果断强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。

　　背景 1996年，娃哈哈、法国达能公司、中国香港百富勤公司共同组建合资公司，持股比例分别为49%、49%和2%。亚洲金融风暴后，香港百富勤将2%股权转给达能，达能占据51%的控股地位。