在新零售提出的第三年，整个行业的改革进入深水区，或者叫下半场。供应链的改革成为新零售下半场的重心。那么究竟应该怎么改?这往往是一个外行越听越糊涂， 而内行也不容易说明白的事情。供应链本身就是个非常广义的范畴，产品为王、渠道为王的时代已经过去了，传统的商业模式已经不能适应新时期的发展要求。同时散、乱、穷、小流通业的格局，也难以担当起推动流通行业变革的大任，特别是传统经销商模式的局限性，显然已经不能适应当今市场进化的要求。传统分销渠道显然难以为继，众多品牌的销量下滑，市场占有率下降的事实表明，在这样的环境下，企业不转型很难扭转局面。万福客进口连锁总部怡亚通推动供应链+生态的战略，用供应链+互联网、供应链+连锁加盟、供应链+智能零售、供应链+营销、供应链+品牌孵化等组合赋能模式，为合作伙伴创造更强的核心竞争力。就是要助力广大的品牌商、渠道商和服务商，成为整合型的企业，实现更健康、更长远、更快速的发展。

在2019年岁末，整个消费市场对于消费升级的趋势已经达成共识，即未来三五年内消费升级会是中国经济拉动内需的主动力之一。在这种大趋势的推动下，近年来在前端的商业模式出现了许多新变化和新模式，“供应链+品牌发展”的提出，是怡亚通供应链+生态布局的下又一战略举措，帮助更多的企业实现优质、高效的品牌营销，整合怡亚通、品牌商、渠道商和营销、物流、金融等服务机构的优势资源与服务，以“分销+营销”为核心，帮助品牌实现动销，提升销量，同时降低企业品牌推广成本、提高营销效率。助力品牌实现扁平化、共享化、去中心化的新流通变革。