2.积极寻找机会，实施走出去战略。作为华南地区历史最悠久、规模最大的全产业链乳品企业之一，风行乳业一直在谋求业务全国布局。通过资产收购与产业链整合，从区域型乳品企业向全国性大型乳品企业“升级蜕变”。 2017年风行乳业控股张家口老牌乳企张家口长城乳业有限公司，开启全国战略布局；2020年“双11”，越秀集团以越秀风行食品为主体成功参与了沈阳辉山乳业资产重组项目。重组辉山乳业，将给越秀风行食品带来规模化的高端原奶供应，进一步夯实越秀风行食品乳业板块的发展基础，形成“南风行、中长城、北辉山”的全国化布局，辐射粤港澳大湾区、京津冀、东北地区等三大市场板块，进一步提升发展格局。

习近平总书记2016年在黑龙江省考察时指出：要深化国有农垦体制改革，以垦区集团化农场企业化为主线，推动资源资产整合、产业优化升级，建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域的航母。越秀集团立足自身发展实际，按照习近平总书记重要指示精神深化体制机制改革，着力推动产业布局优化调整和升级，力争打造成为大湾区农业领域航母。

贵州区域：按照计划，越秀集团将通过3年左右时间，投资近50亿元在毕节市和黔南州建设年出栏200万头、年屠宰100万头、年食品加工产值10亿元并配套年产饲料30万吨的生猪全产业链项目，同时严格按照“广州标准”打造“养殖-沼气-种植”生态循环农业，并以“企业+合作社+农户”的模式，助力粤黔产业帮扶。目前，在毕节市已确定16个新建和改造项目，其中毕节市马干山和岔河年出栏50万头产能项目将于2020年底建成投产。

（三）提能力、抓机遇，实现乳业跨越式发展

（四）建渠道、谋布局，推进粤港澳大湾区“菜篮子”工程建设和商贸流通业务发展

重组辉山乳业与越秀集团“内延外拓，做强做大食品主业”的战略十分契合，集团将进一步发挥辉山乳业“桥头堡”的作用，在东北地区发展饲料生产、食品深加工等特色农副食品产业，同时在全球范围筛选对接产地资源，通过并购、战略合作等方式，实现“买全球、卖全球”战略部署。

面向未来，越秀集团将坚持做稳做强做大金融、做强做优做大地产、稳定发展交通、大力发展食品业，打造成为创新驱动、产融结合、具有强大投融资能力和核心竞争力的国际化企业集团。至“十四五”末，预计资产规模超1万亿元，营业收入超2000 亿元，利润总额 300 亿元，做强四大主业，利税总额超500亿元，高质量迈向世界500强。

为深入贯彻落实国家关于粤港澳大湾区“菜篮子”项目建设的重要部署，按照总体规划、分步实施、平台运营与项目建设并举的工作思路，越秀风行食品以清远、梅州、河源三个中心的建设为依托，着力打造冷链服务平台，为食品流通提供冷链仓储、物流综合服务。

（一）抓整合、聚合力，强化核心能力升级

一、敢闯敢干，越秀集团高质量迈向世界500强

越秀集团自2019年接收广州风行发展集团以来，按照广州市委市政府关于做强做优做大国有企业、加快发展市属农业食品产业的决策部署，全力推进越秀风行食品焕发新活力，实现新增长。2019年越秀风行食品聚焦乳业和现代服务业两大业务发展，实现营业收入42.27亿元，利润总额10.06亿元。2020年，越秀风行食品梳理整体业务情况，重新定位发展路径，确立打造食品全产业链集团，紧紧围绕“整合优化聚合力，谋篇布局促发展”的工作思路，奋力克服复杂经济形势和新冠疫情带来的不利影响，全面深化改革，快速推进整合，努力为企业实现转型升级和高质量发展夯实基础。梳理优势资源，成立生猪养殖平台公司进行产业布局；并购辉山乳业，形成“南风行、中长城、北辉山”的发展格局；成立生鲜公司打通上下游产业联系；整合商贸公司优化内部资源协同；谋划进入食品加工行业实现全产业链联通。通过对资源的进一步整合，越秀风行食品的整体战略布局脉络清晰，从原先的区域性的乳业单一产业向全国化的多产业发展，服务大湾区城市运营的核心能力初步建立。

乳业是越秀风行食品发力的三大生产性产业之一。2020年乳业板块主要以降本增效为导向，以经营管理模式的排查为基础，着力推进销售能力提升、牧业管理和重点项目建设，努力消除疫情造成的影响。

2020年，越秀集团积极应对疫情带来的困难和挑战，强化管理促发展，优化结构上台阶，统筹抓好疫情防控和生产经营，克服多重困难，在完善产业布局、畅通产业链条等方面取得一些经验，坚定了越秀集团大力发展农业食品产业的信心和决心。

广东及优势区域：广东区域以广州为中心，在清远、河源、茂名等地布局300-500万头生猪全产业链项目。按照环大湾区周边省市布局思路，找准着力点，以着力推进优势区域拓展，着力推进饲料项目建设，着力推进资源整合工作为基础，逐步在环大湾区优势区域形成产能布局。

风行商贸作为食品板块渠道建设和内部协同业务的贸易服务商，在立足大宗农产品贸易的基础上，进行了多品类健康食品的引进和业务开拓，为“买全球、卖全球”战略的实施搭建渠道和平台。

（一）战略引领，推动食品各业务板块战略落地实施

（五）市场导向，增强发展活力和内生动力