没有一个企业是一帆风顺走过来的，最大的建议就是第一天开始就要想着把钱留住。在你能融资的时候，市场变化很快，你怎么应对呢？有钱是最能应对的。消费品的一个本质还是建立一个品牌，毛利到了一碰就倒的程度，那整个体系就不会健康。另外，中国的商科发展的比较晚，很多企业家都是在战斗中学习成长的，对整个财务体系的理念也不是很懂，把钱留住的另外一个好处就是只要有钱，中国的经济还是整体向上的，还是能熬过去的。

　　想清楚自己的价值，并持之以恒

　　@姚宗场 泰笛洗涤

　　CEO形势不好的时候会反过来促使我们思考：价值到底在哪里？你的价值不一定是靠 VC 来认可，所以要想清楚这一点，再做一些战略上的调整。当坚定了自己的价值以后，我们后来联合了线上线下一起募资，效率很高。

　　验证从0到1，掌握切入点和爆发点@冯晓 觅食 CEO我是离开阿里去创业，才真正体会到了创业的艰辛，最大的感触就是作为一个 CEO，最最重要的事情是要带着一个团队指明正确的一条路，而且要看得非常清楚，这个不只是怀着一个梦想有大的方向就够了。

　　所有的团队都在讲，只要坚持一定会成功，我想跟大家分享的是，如果你真的没有验证完 0 到 1 的时间点，一个是 0 到 0.1，一个是 0.1 到 1，你就没有真正的掌握切入点和爆发点，那这个时候坚持是愚蠢的。

　　欲速则不达，最重要的是保持耐心

　　@孙隽 零度果坊创始人兼 CEO

　　我认为做企业要保持耐心，速度不要太快，因为消费品的成长没有 5 到 10 年是不可能的。我们也犯过传统的错误：有钱的时候就想做广告，想全国性的扩张。后来发现在一个核心市场和测试市场的速度和耐心不够深，真正的投入被浪费，回过头来愿意更有耐心地做。