品牌建设一般有成长期、发展期和成熟期三个阶段，也就是“品牌构建三步曲”，具体到白象方便面企业，主要包括以下三个方面。

总之，白象方便面的成功之道说明，战略制胜是企业制胜的法宝。企业发展应站在更高的战略高度上，根据竞争态势不断调整自身的营销模式，进行品类创 新、细分市场等，重塑企业价值再造。

白象不仅重组了方便面寡头顽固不移的市场排名，而且凭借其技术创新、品质创新，以及独特的市场营销策略，为中国方便面企业树立了一个“从小到大、从高端到强势”的品牌榜样。

纵观目前方便面市场，我们可以发现，有白象方便面等知名品牌，也有一些不知名的小品牌。一个企业要想稳步发展，应该做好近期、中期和长期的战略规划，这样企业才能有的放矢，知道企业努力的方向，知道如何进行各方面资源的配置和储备。下面我们来看看白象方便面是如何实现战略突围的。

第一，在战略规划上，白象方便面谋求企业的长远战略和品牌规划之路，从区域品牌发展成为强势品牌，打造品类细分市场的行业第一。

在当前市场不断细分，产品不断细分，消费者需求日益多元化的今天，白象方便面实现了从专业到专家的转变。既然在产品与市场方面不能面面俱到，就要考虑在某一方面或某一领域成为第一。比如，通过细分干吃面市场，白象方便面推出了系列适合消费者口味的细分品类，从而通过差异化，让企业受益匪浅。

第二，从区域品牌到强势品牌。白象方便面实现从区域品牌到全国性品牌，就是梳理了自已独特的产品优势和核心竟争力。企业只有成为了强势品牌，才能更好地参与全国市场的竞争，从而滚动发展，越做越大，越做越强。

第三，从做销量到做品牌。未来是资本整合年代，更是品牌张扬的年代，白象方便面牢固地树立品牌观念，明白品牌是企业的无形资产，是企业未来赖以生存和发展的基础，通过产品提升、销量提升，最终达到品牌提升，有了品牌，企业才有未来。