吕汉斌先生介绍,项目推行的最大难点是客户的管理。达能中国饮料与下游客户分别与招商路凯签订托盘共享协议,并以此推行“双向带板”(达能工厂整板装车,带板运输到下游客户仓库,客户整板卸车入库),目前已超过1000家合作客户开展了双向带板项目。在项目开始阶段,达能中国饮料的供应链与销售团队通力合作,通过客户的“现身说法”分享真实案例及成功经验,增加客户参与托盘标准化运输的意识与意愿;最大程度地推动200公里配送半径内有规模、有条件的客户积极参与到标准化托盘带板运输合作当中来。随着合作数量的增加,复杂的客户端托盘管理,特别是托盘破损及丢失成为最大的难题。达能中国饮料除了从协议、管理制度上明确托盘实物和租金的管控之外,还通过完善系统实现过程管理信息化。达能中国饮料在其SAP系统中将托盘作为常规物料进行管理,无论在仓储环节还是在系统订单中,都能够明确体现出来这一物料的“进、销、存”。此外,达能中国饮料还通过强化第三方物流供应商培训、利用客户拜访、客户大讲堂、企业微信公众号等多种线上、线下沟通平台对客户良好的用板习惯进行宣贯,以此共建一个健康、良性的标准化托盘共享生态圈。

规模化带板运输前期需要比较大的决心去进行供应链标准化调整。前期需要一些一次性投入,但是带板运输实施后带了的回报却是可持续的。

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三是形成数字化、信息化、智能化的物流解决方案。供应链和物流系统涉及设备、运营、管理等方方面面,需要上下游企业高效协同。如果没有智能化设备和信息系统作为有力工具,根本无法支撑起这样的复杂系统。

未来计划

招商路凯：达能中国饮料通过带板运输打造高效供应链

2019-11-07 14:47 来源:南风金融资讯

吕汉斌先生介绍,达能中国饮料用相对超前的供应链思维与战略规划,自2010年就已开始探索尝试托盘标准化与带板运输项目。该项目最初想要达成的目的包括:1、打造高效供应链体系,包括原材料供应商、生产内部流通、产品终端运输在内的整个物流运作链条。2、提供优质的物流服务,提高下游客户满意度。3、降低人力资源成本,主要是控制人工装卸成本。4、降低物流运作成本,包括提高叉车运作效率、运输车辆周转次数等。5、提高产品终端质量,降低产品破损率等。

基于达能的原则及目标,经比选,最后选择了招商路凯作为托盘服务商,并共同打造供应链优化项目。招商路凯是国内最大的物流包装设备循环共用解决方案服务商,拥有及时快速的响应与标准托盘供应能力、遍及全国的服务网络、众多的零售商、供应商以及第三方物流企业的客户资源、以及针对快消品各行业制定载具循环共用解决方案的能力等。

充分准备,稳步推进

达能是世界著名的食品企业,拥有EVIAN(依云)、脉动、诺优能、爱他美、益力、碧悠等多个知名品牌。达能非常重视中国市场, 达能中国饮料多年来潜心布局工厂和销售网络,不断优化供应链。近年来通过与招商路凯等专业物流服务商的合作,达能中国饮料构建的标准化托盘循环共用与带板运输项目渐入佳境,成为其打造高效供应链体系的重要一环。