我经常给团队分享的是,第一,要做不易——不要去做容易做的事;第二,要做不同——不要做相同的事;第三,要做不俗——真正要咬定做这一块,就要真正把事做漂亮。
很多企业熬不到创新带来收益的那一天,或者看不到潜在的价值实现,便失望了、放弃了。事实上,创新是需要耐心的,更需要大的格局,其价值远远不止在于当下能“赚多少钱”。
(3)这种关系是短期还是长期的,如果能够维持长期的关系,那就非常有价值。
(2)你与这个生态能不能形成关联、连接、共生关系;
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解说:草根知本的模式为“收购一家企业→基于供应链建立控股平台→进行扩大发展”。目前旗下企业超过100家,形成四大版块,分别是冷链(鲜生活冷链)、调味品(新希望味业)、营养保健品(新控国际)和宠物食品(猫宁宠控)。 难冒险:原来的路走得很顺,很多企业更愿意待在“舒适圈”,不敢冒险,即使愿意冒险,也常受到束缚,走进死胡同;