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对话草根知本席刚丨食品企业创新有三难,能熬过去就是春天(2)

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  我经常给团队分享的是,第一,要做不易——不要去做容易做的事;第二,要做不同——不要做相同的事;第三,要做不俗——真正要咬定做这一块,就要真正把事做漂亮。
  很多企业熬不到创新带来收益的那一天,或者看不到潜在的价值实现,便失望了、放弃了。事实上,创新是需要耐心的,更需要大的格局,其价值远远不止在于当下能“赚多少钱”。
  (3)这种关系是短期还是长期的,如果能够维持长期的关系,那就非常有价值。
  (2)你与这个生态能不能形成关联、连接、共生关系;

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  解说:草根知本的模式为“收购一家企业→基于供应链建立控股平台→进行扩大发展”。目前旗下企业超过100家,形成四大版块,分别是冷链(鲜生活冷链)、调味品(新希望味业)、营养保健品(新控国际)和宠物食品(猫宁宠控)。

  难冒险:原来的路走得很顺,很多企业更愿意待在“舒适圈”,不敢冒险,即使愿意冒险,也常受到束缚,走进死胡同;
  实际上集团这两年在高速成长,去年营收1300亿,今年应该会超过1500亿。在这么大的体量下,连续三年还能保持规模,收入、利润还能保持高速成长,我觉得最关键的是认识到人才的价值,特别是优秀的年轻人带来的活力、后劲。
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