yesterday 天齐网首页 天齐网 新人报道 第一财经谈股论金 斩魂配置要求 ost 开业祝福语

　　草根知本现在建立的冷链也和传统冷链不一样，不仅仅是把地网建立起来，而是要建立天上、地下全面打通的智慧物流体系，能够在全网、全渠道为用户服务。
　　投资优秀的人才，能够产生非常好的收益。“我们看到很多企业，发现很多资源好的公司，其实成长得并不好，而很多没有资源的公司，团队非常优秀，往往这些公司发展的非常好。”
　　Q：最初做草根知本，集团有没有一个目标？为什么要开始做这件事？
　　对我们来讲，集团这几年越来越开放、机制越来越灵活，我不敢保证草根有什么样的价值，但通过草根的摸索、尝试，其实也让集团的核心管理层能够反向地思考集团怎样更好地发展。
　　“除此之外是高度授权，放手发展，很少有大的问题。”
　　第三，要具备包容性。因为创新这个事是没有人能保证它100%成功的，创新的成功率其实是蛮低的，如果创新是为了追求成功率，或者是为了追求短期的收益，我觉得最好是不要去做这个事。

　　第二，是保持很强的学习力。对于很多新东西，要不断地去学习、认知，这一点在我们刘永好董事长身上是能体现出来的，他虽然在集团可能算是年龄最大的，但学习能力却是最强的，整个团队都会被牵引。他学习的东西比你还新、比你还快，这对团队来讲是最大的压力，不断地会激励大家、牵引大家快速地往前走。
　　“我觉得这小伙子不错，可以让他去干，就像教游泳，你要把他推到水里，让他去扑腾。”鲜小厨是对传统社区生鲜业务的一个创新，依托O2O的微仓模式下沉社区，专注于为家庭用户提供品质、便捷的厨房食材解决方案。“他们年轻团队很拼、够努力、不断地学习，研究了行业内很多失败与成功的案例。我们还在想，要给更多年轻人一些新的项目、新的课程、新的挑战。”
　　其次，新希望在研发的基础创新上拥有良好基础，但更关键的是要拥有全新的观念。席刚表示，创新的理念是很关键的，没有一个理念牵引，创新更多的是停留在“以我出发”的视角。
　　“当被投企业缺什么，你能很大程度上帮助他，不仅能够配置资源，而且能够给他补充一些能量，并且有持续投资的能力。这就是草根知本的不同之处。”
　　不同于一般的创新孵化器，草根知本是一个集团创新创业的平台，所以在孵化、投资一些新的项目时，更多还是立足于长远发展。

　　我们可以总结出企业创新度过“三难”的要点：
　　席刚告诉我们，草根知本便是这些年轻人才施展才华的舞台，现在平台绝大多数都是优秀的年轻人，“在这个平台上，一些好苗子一年之后我就敢把项目丢给他去做。”比如今年12月上线的鲜小厨项目，负责人就是在新希望学习了一年的青年企业家合伙人。
　　而一个从0开始的项目，多数情况下是开始目标都不明确，也不知道该往哪儿走，说实话，当初真心不愿意去做这事。毕竟乳业过去很不好，你已经把它做好了，而这个平台搞砸了，所有的功劳都归零了。

（作者：FBIF）
　　A：当时刘永好董事长也是想做一些不一样的尝试。我觉得互联网、移动互联、科技企业的快速发展、裂变式成长，对于我们传统企业的挑战是巨大的，这个就是外部刺激。所以我们搭建一个创新创业平台，也是希望能够跳出常规，赢得更多的成长机会。