安吉的奇妙旅程 boraocut 大海热线主题曲 切糕歌 甜妞追逃夫 jianfutangjiali 徐税网 甘灵纹 创世神缘 宫妃殇之君虐倾城 海尔a600拆机 破案三兄妹 监狱战场 　　宝能也是民营地产企业中，少数率先同时设立党委、纪委、工会组织的企业。与此同时，无论宝能，还是前海人寿，也都致力支持公益慈善事业，宝能还是深圳唯一获得中华慈善总会颁发“中华慈善突出贡献（单位）奖”的企业。

　　根据华商韬略的挖掘和统计，至今，当年的菜篮子已孵化出宝能系旗下大大小小上百家，甚至数百家各行各业的公司。整个宝能系眼花缭乱的产业版图和网络，你看下来，最深的感触就是：藏匿网中央的姚振华老板啊，他似乎什么钱都想挣！

　　数据显示，前海人寿的高管团队平均在金融从业超过20年，中层管理干部也平均从业超过10年，这些人不但能征善战，而且拥有丰富的人脉和业务资源。一个可能的事实是，在前海充满诱惑的激励机制下，这些人爆发出了最大的能量，进而让前海人寿的发展速度甚至超出姚振华本人的预期。而宝能系多年的商界耕耘，以及对众多地方的投资承诺，也为其快速铺开渠道，获得资源提供了便利。

　　由此，他给宝能定下一个开发经营包括城市综合体、都市产业园、高端住宅多种业态，并整合价值链上下游，融“开发、经营、管理”于一体化的“大地产整合模式”，然后开始了在全国市场的狂奔突袭。

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　　2015年8月，姚振华兄弟以累计近70%的股权，控股了主营自动化相关设备及服务的香港上市公司——中国金洋集团有限公司（1282，HK），并在此后耗资10多亿港元将其打造成一个新的金融平台，而且入选多个恒生指数之成份股，进入到沪港通名单。而自他们接手以来，中国金洋的市值也迅速从8亿港元蹿升至200亿港元，依然是神话般的崛起。

　　事实上，因为万科而被披上“野蛮人”外衣的姚振华，自收购深业物流的股权尝到甜头开始，便深深地爱上了资本撬动产业的“产融结合”。在前海人寿成立之前，姚振华兄弟也早已有多次捕猎行为。

　　真正让姚振华下决心大干地产的，是2005年深圳宝能太古城的大获成功。当然，也包括期间房地产业本身巨大的赚钱效应，对他的巨大诱惑和吸引。

（责任编辑：代辛 ）

+宝能公馆

　　与前海人寿的发展一样神话般的故事是，该消息同时显示，姚振华的钜盛华2014年净利不过2.6亿，但2015年却实现了高达201.7亿的净利，获利规模以及净资产收益率（ROE）都在万科之上。而宝能的官方网站也显示，截至2015年底，宝能集团的净资产已逾1200亿元人民币，市场价值超5000亿元人民币，如数字属实，其净资产也不输，甚至还强过万科。
　　公开信息显示，姚振华也是个对政治政策保持高度敏感，并且酷爱思考、学习的人。有人评价，他对政策的把握和解读都非常到位，而且喜欢钻研领导的讲话，尤其是话中话。他的产业布局也都是在跟随政策的方向走。
　　只搞大项目，是姚振华和宝能的第一个显著特征。在宝能的几十个项目中，随处可见动辄几十万平，几百万平的项目。比如：在沈阳，宝能推出了规划总建筑面积106万平方米的沈阳宝能环球金融中心；在大连，宝能计划投资100亿元人民币，打造一个150万㎡的全能综合体——大连宝能城；在合肥，宝能正在打造一个建筑面积达300万平方的巨型城市综合体——合肥宝能城；在新疆乌鲁木齐，宝能也一出手就是总投资160亿元，总建筑面积约200万平方米的大型综合体。目前，这些项目都已开工建设，部分项目的可预售部分甚至一开盘就销售一空。

　　深业物流的大本营，也是如今宝能集团总部所在地的笋岗，如今已是深圳炙手可热的黄金地段，并被深圳市政府以“西有前海，东有笋岗”的高标准重新规划定位，也为宝能系带来巨大的财富增值。
　　宝能最新披露信息显示，目前集团已在30多个城市拥有40多个大型项目，已建成和在建的物业总价值超过1500亿元，加上未建的规划，物业总值将超过3000亿元的规模。而在公司2015-2019年的五年发展规划中，宝能更旗帜鲜明地提出了成为综合物业开发和运营领跑者，每年30%以上复合增长率的目标。

　　甚至，宝能还进入文化传媒产业，拥有深圳国盛广告有限公司，自产自销的同时向广告传媒业进军，并且早就推出了自己的餐饮品牌——粤江春。而在宝能当年起家的卖菜业务，姚振华也孵化出一个专门为华为、中广核等大型企业与机构提供配菜供应服务的农产品公司。为了服务这一系列的产业配套，以及更多中小客户，宝能还成立了注册资金2亿元人民币的深圳市粤商小额贷款有限公司。
　　华商韬略通读宝能系、前海人寿的所有官方资料、并参考所有关于姚振华和宝能系的公开报道，带您认识一个真实的姚振华以及他隐匿的帝国。

　　在这些公司中，南玻A已几乎成为宝能系的囊中之物。在这个不太引人注目，安安静静“血洗”的案例中，宝能系累计耗资50亿人民币以上，以25.05%的持股，成功上位了这家从深圳走出，也是玻璃和太阳能巨头的优质企业。如今南波A的董事会里，宝能系已占3个席位。除南波外，宝能系还通过前海人寿、钜盛华成为了另一家央企上市公司——华侨城A的第二大、第三大股东。

　　深业物流集团原名深圳笋岗仓库企业股份有限公司，其时成立已近10年，是国内最早开展现代物流服务的企业之一，也是深圳最大的综合型物流企业之一。公司曾创造了第一家建设5000吨现代化大型冷库、第一家设立进口保税仓等全国之最，旗下的笋岗仓库被称为是“中国第一仓”。
　　除了上面这些大招儿，卖菜的时候就把生意做成闭环的姚振华，还不断为把房地产做成闭环而努力。他推动宝能成立商业公司，专门服务旗下商业地产投资及运营，并已推出三大购物中心产品线：“宝能环球汇”、“宝能· all city”、“宝能新都荟”，跟随宝能集团的地产步伐布局到几十个城市。

 

　　依靠全产业链，姚振华很快在农产品行业获得成功，甚至把蔬菜出口到东南亚，也获得了第一桶金。“作为当时的新生事物，超市扩张得很快。”他介绍说。
　　全球拥有最多超高层建筑的绿地，2004年开始发力超高层建筑。当时，绿地董事长张玉良敏锐地发现，中国几乎每个中大城市的领导人都有一个超高层地标的梦想，于是投其所好，以超高层为杀手锏快速在全国崛起，不但以城市地标缔造者大幅提升自己的形象，而且抢占到诸多城市最黄金的地段及商务资源。

　　依托此天时、地利，宝能系在这里规划出一个规模庞大的发展计划——总建筑面积约80万平方米，总投资60亿元，配有高328米地标式建筑，集地标性甲级写字楼、国际时尚购物中心及高端专业市场于一体的深圳宝能中心。同时，宝能还正将原来的笋岗仓库升级改造成集各类仓储、货场、海关检验场、专业市场、办公、居住等多种功能物业于一体，总面积将近200万平米，年交易额预计突破500亿人民币的深圳笋岗物流园区。

　　姚振华对前海人寿的期待是，成为一流的国际金融保险服务集团和杰出的民族企业。在这个目标下，他想做的事，显然不只是保险服务这么简单。于是，这便有了让其浮出水面的万宝大战，以及因此而来的一系列故事和事故。
　　与此同时，前海人寿的经营版图也迅速走出深圳，走出广东，走向全国，还向保监会申请了设立香港子公司，4年获得超过很多保险企业10年甚至更大的成绩。
　　1992年下海创业，被冠以“卖菜的”姚振华，是产业和资本界名副其实的老司机。

　　大干快上的宝能地产
　　一个楼盘就价值相当于一个不小的房地产公司，这仅仅是姚振华物流和地产版图中一个稀疏平常的案例。在外界以为其进攻万科是蛇吞象的背后，姚振华的地产雄心，以及已经拉开的阵势和积累的底蕴，已不输某些一线大牌地产商。
　　其创新在于，不满足只做中间商，而是自建农产品(000061,股吧)基地，形成了从种植一直到餐桌的全产业链。用现在时髦的话说，他是玩了个蔬菜产业的闭环。至今，姚振华当年的模式依然是很多农业企业努力的方向，其前瞻可见一斑。

　　在医疗领域，宝能已规划的项目包括：床位总规模为1200张的三级甲等综合医院——芜湖宝能江北医院，以及面向全国中高端市场的医疗综合体项目——广州宝仁医院；教育领域，宝能在芜湖规划了占地29.34万平方米，总建筑面积约13万平方米的芜湖唯致双语学校，并与华南理工大学、广东省医学科学院（省人民医院签署了三方合作办学协议；养老领域，宝能的试水项目是位于深圳市宝安区，面向高端养老服务，建筑面积约5.5万㎡的深圳幸福公馆。
　　前海人寿成立不久，但工、农、中、建、交和邮政储蓄等大型商业银行，众多保险销售公司、保险经纪公司、证券公司，甚至陆金所这些的新兴互联网金融巨头都已是其“好基友”。此外，在开疆拓土上，前海几乎每个月都有分公司开业，相信这也在很大程度上得益于公司其他业务和资源的穿针引线。
　　在深圳市领导向他了解“万宝大战”之时，虽然当时的王石对他颇有微词，但他依然强调：“其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。”并且再次表达对王石的欣赏，“王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。”
　　被挖到前海人寿担任副总的前中国人寿香港公司总经理高安凤在谈到自己为什么加盟前海时，也特别强调了姚振华对于国家层面着重推动的“四个全面”、“六个更加”和“三个更多”有着非常深刻的认知和理解，对保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的监管理念特别重视和认可，对其他保险公司的优秀做法也充分关注，用心学习。

　　获得深业物流之后，姚振华大刀阔斧地对这家老国企进行了一系列的改革，使其营业收入连年翻番，并形成八大专业市场集群，为宝能系进军其他产业提供了巨大的现金流支撑，而深业物流的大量物业与土地，也使其个人财富不断暴涨。
　　担心显然是多虑了。在众人以为宝能进攻万科是小虾米攻击大鲸鱼的背后，姚振华和他的宝能系，其实力、财技和朋友圈，都远远超出你对他的草根想像。
　　不要弄一些表面文章，要务实精业

　　与外界想像的霸蛮不同，姚振华是一个善于修正错误的人。其下属评价说，他只要觉得某个事情可大有作为，就会火速布局，并且力争短时间内获得领先的成绩。但只要实践下来，发现自己存在决策失误，他则会快速自我反省并改正错误。而且，无论此前已投入多少，都会壮士断臂，尽早离场，绝不恋战。从此，也可以预计，万科争夺战，最终不会出现一些舆论认为的血流成河的多输局面。
　　当然，上述这一切的雄心，以及姚振华在这些领域挣到的钱，将来可能都不如他在另一个领域的闷声发大财，来得更有雄心，更有速度与激情！

　　以合肥宝能城为例，宝能在2014年通过招拍挂，以299万元/亩的价格取得了1183亩的土地。到2015年，同地段的两块土地已分别升值到1070万元/亩及1880万元/亩的高价，进入2016年，这个价格又进一步提高。据此，仅土地增值这一项，宝能在合肥一个项目便获得了超百亿的利润。而据宝能自己的披露，其在全国约2800万㎡的土地储备，至今已累计增值超过600亿，甚至这还是保守估计。
　　有关资料显示，到2012年年底，宝能已在全国直接、间接拥有超过2000万平方米的土地储备。在此基础上，姚振华宣布了一个宏伟计划：在未来5年投资1200亿人民币，开发40座大型城市综合体，而且全部自持经营。

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　　在这一点上，他们的打法与绿地近似，也与万达很不同。
　　首先是，宝能系目前投资万科的股份依然有很大的浮盈。根据财新杂志的测算，算上财务成本，宝能系买入万科的成本也只在17块左右，其累计持有的26.82亿股万科股票（占总股份24.26%），可承受万科连续三个跌停。

　　如果不出差，姚振华几乎都在办公室，准点上班，推迟下班，周、六日也会在办公室勤政。而相比自己的弟弟，他还更能和员工打成一片。一个例子是，春节发红包，姚振华会亲自把红包一个一个地送到员工手上，而弟弟则是秘书代劳。


　　有分析人士认为，姚振华屡屡向上市公司进击，很重要的目的是要拥有自己的上市平台，来服务和扩张宝能的地产业务。这是否是他真实的想法，姚振华本人从来没有回应过，但其貌似以这种逻辑推进的进攻却一直没有停止。
　　华商韬略综合宝能项目情报分析认为，姚振华和宝能在跑马圈地的同时，还综合万科、万达、绿地、恒大等领先地产公司的优势，形成了一套更接近万达但又不同于万达的综合打法。
　　如今，恨不得一分钱当成一块钱用的姚振华，获得第一桶金之后便已迅速地开始了鸡生蛋，蛋再生鸡的发展之道。1998年，他在福田区搞到一块土地，开发了建筑面积9.93万平米，名为中港城的商业房项目，并于2000年正式开盘，由此进入到房地产开发领域，并以黄金地段、超低成本获得了过亿的超级利润。
　　前海人寿的高管团队一直在高频率更替，并因此备受业界质疑。但其来来往往的都是个顶个的高手，且姚振华本人的重心始终在此，因而避免了通常的人事变更对公司军心的大负面。按原中国人寿香港分公司总经理、现任前海人寿副总经理高安凤的说法，姚振华始终在强调“企业的竞争最终是人才的竞争”，并始终在努力打造更有竞争力的团队，这是公司快速发展的核心。



　　由17座24-32层高层建筑组成的宝能太古城，是深圳湾区规模最大的建筑群，唯一的都市综合体，唯一的地铁连体物业，也被称为深圳最后一个大型滨海高尚住宅区。这个持续卖了好多年，一套房子动辄上千万元人民币的项目，2009年开盘当日便取得了15亿的销售额，其后更让宝能获得了数十亿的利润。
　　其时，商品短缺，副食品供应偏紧，国家大力推动“菜篮子工程”，扭转肉、蛋、奶、水产和蔬菜供应不力的局面。身处改革开放前沿，一夜之间几十万大军汇聚的深圳，更是在此面临巨大的挑战，也催生一个巨大的商机。
　　喧嚣之外的姚振华，被内部员工认为是低调、朴实、勤奋、果敢而富强烈进取心的事业强人，也是一个工作之外平易近人的人。

　　其次，钜盛华披露的内部文件也显示，姚振华对万科一战，显然是在最大努力的同时，做了最坏的准备。钜盛华公告说，公司将采用长期股权投资权益法对万科股权进行核算，即每年按持股比例对万科净利润确认投资收益，进而化解了万科股价变动对其的负面影响。如，假定2016年万科实现净利润200亿，这意味着钜盛华将按其持有的股份确认几十亿人民币的净利润。而万科今年将每10股送分红7.2元人民币，也将让其获得高于银行存款利率的分红股息。


　　目前，在物流和产业园领域，宝能除了拥有物业面积将超过200万平方米，年交易额将超过500亿元人民币的深圳笋岗物流园区，还在龙岗区建设了建筑面积约148.5万㎡的深圳市重大项目计划——平湖物流中心，在芜湖规划建设了华东首座集成式航母级商贸物流园区——宝能华东国际物流园。此外，宝能还拥有笋岗工艺城、乐康家居、清水河市场等10万平级的专业物流商贸市场，并在深圳龙华新区建设了宝能科技园，已吸引了入驻企业200余家。

　　专注高端物业建高价豪宅，是宝能地产开发的第二个显著特征。在其大本营，宝能旗下的宝能公馆和宝能城开盘均价都在7万以上，为片区内高价豪宅标杆，而且两个项目开盘一天就分别获得超过20亿的销售。在整个深圳，宝能已建成的自持物业约100万㎡以上，总价值超500亿元；在建自持物业部分约250万㎡，总价值近1000亿元。而在深圳之外的众多城市，宝能的房价也是同地段最高。

　　发家史，2亿本钱撬出几百亿价值


　　毫无意外地，万科今日开盘即跌停。不少人因此担心宝能系姚老板（振华），被王石“瞧不起”的他，能挨得住几个跌停板？

　　此后至今的4年多时间里，前海人寿像坐着火箭一般，以外界看不懂的速度神话般的崛起：2012年，注册资本10亿，当年年底总资产只有17.3亿的前海人寿，2013年注册资本25亿，当年年底总资产超过170亿；2014年注册资本45亿，当年年底总资产超过560亿；2015年注册资本85亿，当年年底总资产超过1559亿；而到2016年3月底，前海人寿的总资产已超过2000亿人民币。

　　中国企业界一直有个“92派”的说法，形容1992年邓小平南巡后成长起来的一批企业家，并称他们是反映中国改革进程的一个重要群体。以前少为人知的姚振华，也是“92派”的一员。邓小平南巡当年，他便到深圳创业了。