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　　这个业务门槛不高，但有利可图，本身就是学食品工程的姚振华，于是顺理成章地进入这个行当，和弟弟姚建辉一起创立了深圳市新保康蔬菜实业有限公司，也就有了所谓“卖菜”的出身。他后来曾回应：“并不是卖菜，而是连锁经营超市。”

　　或许是出于对你狠、他更狠，而且不差钱的深圳国资已心生敬畏，或许是本着不熟不做的目标，或许是前海人寿迅速发展的鼓舞，或许是看准了华润管理层交接之后的有机可乘，与深圳国资的系列交锋失败后，重振山河的姚振华，于是又鼓起勇气干了票更大的——向知根知底的万科猛烈开火，并势不可挡，一气呵成。
　　据统计，包括沸沸扬扬的万科在内，姚振华的宝能系目前已成功持股8家上市公司超过5%的股份，其中5家均为通过二级市场买入。包括：韶能股份(000601,股吧)、中炬高新(600872,股吧)、明星电力(600101,股吧)、合肥百货(000417,股吧)、南宁百货(600712,股吧)、南玻A、华侨城。

　　酷爱超高层建筑，“开发一个项目，树立一座地标，升级一个商圈，繁荣一座城市”，也是姚振华和宝能地产的一大特点。
　　在高安凤眼中，前海人寿从姚振华到普通员工的从业、学习、工作态度，也是公司很大的一个优势。她形容，姚振华是位值得信赖、值得尊敬、值得跟随的企业家。“在第一次见面中，姚董说‘前海人寿要做真正服务老百姓(603883,股吧)和服务实体经济的保险公司，要为老百姓提供有品质、有尊严的生活保障，要成为杰出的民族企业之一”。高说，这句话打动了她。而前海人寿晚上8、9点，办公室依然灯火通明，“这种忘我、投入、打拼”，也是“让人热血沸腾。”
　　姚振华曾担任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，也是深圳金融发展决策咨询委员会的委员。多年来，他一直在提一个口号：产融结合。他说，金融业一定要与实体经济结合才会发展健康，资本市场也要产融结合才有未来。

　　通过这些力量，一手产业，一手金融的姚振华，在万科之外，依然可以从容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一个三的平方，一个支点撬动一个地球地，编织和构筑他的隐匿帝国。






　　姚振华在接受母校小学友的访问中说，“创业者，当有‘准备下海，就准备好脱几层皮’的心理准备。”靠着这样的辛劳，他很快干出名堂，还获得政府颁发的“菜篮子工程创新奖”。

　　在这本册子中，姚振华强调：公司的发展要以生存作为第一要素，人才是公司的第一财富、第一价值，而人才引进的原则应该是：匹配的才是最好的，并以实绩决定干部的任用。
　　据媒体报道，为俘获深业物流集团，宝能系累计付出了2亿人民币左右的成本，但到今天，经过10多年坐享中国房地产猛涨的红利，深业物流的土地以及土地上重新规划的物业价值已超过600亿以上，其中仅宝能中心的市价就将超过400亿元，而物流园区项目成熟后则可每年收租约20亿，进而成为姚振华新的摇钱树。