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+深圳宝能中心

　　因为极少，甚至是没有接受过媒体的深度专访，姚振华和他的宝能系，至今依然是相对神秘的“人”。除去他的发家史、产业版图和财富实力不讲，包括他到底有怎样的事业抱负、经营理念，也都是少为人知。

　　更有消息显示，在动用逾400亿资金砸向万科之后，姚振华手里还有超过300亿资金。甚至内部还放话出来，如果万科大跌，不排除继续增持。

　　前海人寿为何能如此迅速的崛起？业界有说法是，得益于公司猛推万能险业务。这是一个原因，但不是全部。华商韬略认为，姚振华多年的政商人脉积累，保险业本身，尤其是保险理财业务的快速发展，以及公司团队和立激励机制，都为其快速发展打了“兴奋剂”。

　　除了规模发展迅速，前海人寿的经营绩效也相当惊人，至少从披露的信息看是如此。2015年，前海人寿的实际投资收益率高达21.87%，为全国人寿保险之最，而当年，公司实现净利润超过30亿元人民币，也领先同业水准。


　　华商韬略想办法搞到了一份前海人寿的内部册子《姚振华董事长论管理》，这些简短、精炼的内容，应该是姚振华本人的心声，其思想、理念和作风，也可从中窥见一斑。

　　姚振华说：“公司一定要按照规则来办事，企业文化一定要紧贴经营”。对于经营管理，他的要求是：学会审时度势，要紧抓形势，思想要转型，行动要跟上。
　　为把城市综合运营商做到极致，姚振华还在继续做大物流产业的同时，雄心勃勃地进军产业园、金融、医疗、农业、餐饮、教育、文化旅游、电商等产业，试图将这些统一到他以民生为方向，以地产为载体的产业大旗之下。

　　更重要的是，这个项目让宝能真正尝到了房地产的甜头，而且总结出一套自己的地产发展模式。姚振华认为，房地产继续往下走，必须配合城市发展往新区走，而往新区走又必须防止所谓的“鬼城”和空心化问题，这样一来，能主动配合城市发展，承担起城市综合运营功能，既盖房子同时还能拉动人群、消费和产业，为城市发展“输血”的地产商，将更有竞争力并更能持续发展。




　　但这些第一对姚振华而言都不是那么重要。姚振华看上的，是深业物流大量的物业和土地。于是，2006年深业物流决定将公司一分为二时，姚振华通过“一拆”、“一分”，让原深业物流集团的资产和业务成了自己的囊中之物。
　　因万科案被公开曝光后，姚振华经营多年的商业关系与人脉也被不断曝光。在媒体挖出的姚振华朋友圈中，除了已经站上前台的浙商银行，鹏华资产管理公司，还有信达、华融等央企巨头，以及一系列资金雄厚的好基友。
　　在网上输入姚振华，显而易见的一条信息是，秘书给他买了一双7000元的鞋子，他认为太奢侈了，然后去换了一双只是有点奢侈的2000元的鞋子。
　　合肥宝能城就是个例子，宝能2014年4月在合肥首次拿地，只用5个月便成功开盘，只用3天就搞定开工典礼的筹备，只用8天就搞成了售楼与接待中心。当然，现在姚老板可能有点后悔，不该搞那么快。因为今年，合肥某些区域的房价，几个月就涨了超过50%。不过，他也没什么好后悔的，因为他的土地实在超级便宜。

　　除在内地股市不断凶猛出手，姚振华兄弟还在香港资本市场也有染指。

　　2012年2月，带着产融结合理念的姚振华，搞成了一个大动作：成立了由旗下资本旗舰钜盛华绝对控股的前海人寿保险股份有限公司（下称“前海人寿”），也是首家总部位于深圳前海的全国性创新型金融保险机构。

　　大项目的难度大，好处也显而易见。更容易打动政府的心，也更容易以超低的成本获得土地，同时还可以形成商业带动住宅，住宅推动商业的良性循环，实现其为城市新区“造血”和“输血”的功能，并且在房地产价格企稳甚至向上的环境下，凭借超长的开发周期，坐享土地升值的红利。
　　摊子铺得大的宝能，还从恒大、万达那里学习到以快制胜的招。除了认为可以等一等，让土地再涨一会儿，或者因为资金和档期排不过来的项目，宝能一旦确定大干某个项目，速度可以用飞快来形容。
　　但命运弄人的是，就在他几乎成功之时，原本毛关系没有的深圳国资（深地铁）却再一次成了挡他道的人。这真是没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现在我的世界里，带给我惊喜，情不自已。这也不得不让人感叹，深圳国资啊，你已存在，姚老板深深的脑海里，他的梦里，他的心里，他的诅咒里。

　　另一段话，似乎可以解释姚振华为什么坚持低调的原因。他说：前海的文化是务实的文化，不要弄一些表面文章，要务实精业。

　　如今万科的局面显然是无法让姚振华如愿了，如果他的目的真是掌握万科服务宝能。但与众人担心的不同，姚振华恐怕也不会因此遭遇所谓的大危机。如果房地产不大幅大行，其自身主业和万科的业务不遭遇致命打击，凭宝能和前海人寿的实力，以及姚老板高超的财技，即使万科股价跌到地板上，宝能系也不会有什么大问题。

　　姚振华1988年考入华南理工大学。大学时期，他就已有颗出人头地的心。当时，华南理工开始推行第二专业，姚振华成了最早选择攻读第二专业的学生之一，并最终以工业管理工程和食品工程双专业从华南理工毕业。

　　神话般的资本故事，叹为观止的大胆财技

　　动静比较大的包括：2010年，通过钜盛华成为上市公司ST湖科（原名），现宝诚股份(600892,股吧)的第一大股东，并差一点就将其做成宝能完全控制的上市平台；2010年开始，三度举牌深圳本地上市国企深振业并干成第一大股东，然后又在差一点就心想事成之时，被深圳国资击败，最终抱憾退出；前海人寿成立之后，姚振华还继续向深圳另一家国资上市公司天健集团(000090,股吧)发起过进攻，但同样吃了深圳国资的败仗。