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NE·TIGER张志峰:裁缝店到国际奢侈品牌

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NE·TIGER张志峰:裁缝店到国际奢侈品牌 2014-09-05 红商网 发布稿件

  红商网讯:从最初的小裁缝到现在的“中国奢侈品第一人”,张志峰用了48年时间。

  2012年9月8日,中意时尚峰会在米兰科列里奇宫举行,其中不乏D&G、Zegna、GUCCI、PRADA等国际奢侈品大牌,而他的NE·TIGER是该峰会中唯一受邀开展高定发布会的中国品牌。

  相较于NE·TIGER,张志峰更喜欢“东北虎”这个名字。“我小时候因为淘气,所以有个昵称叫‘小老虎’,而我又出生在东北,故把我的品牌起名为‘东北虎’,后来觉得该低调一些,就更名为NE·TIGER。N代表Noble(高贵),E代表Elegant(优雅)。”

  张志峰现在不仅是NE·TIGER的创始人兼艺术总监,还是亚洲时尚联合会中国主席团联合主席、中国流行色协会副会长。接下来,他准备在北京开设第七家门店,而为推进NE·TIGER今后的发展,其与风投的接洽也正在展开。

  裁缝店的第一桶金

  为了省钱来回一直都买站票,5、6年时间里,我都不知道卧铺长什么样子。

  1980年代初,张志峰的家里盖房子向别人借了几千块钱,为尽快将借款还上,年仅18岁的他萌生了立业的想法。于是,1982年,张志峰在黑龙江开了一家裁缝店,虽只为养家糊口,但这无疑开启了他的创业之门。

  当时裁剪制作一条裤子只需1块钱,衣服只需2块钱,就这样日复一日地白天接活,晚上制作,张志峰的小生意做得如火如荼。

  “我第一次出远门是去上海买布料,那时候上海的布料好啊,我全部家当包括硬币在内总共820元。为了省钱来回一直都买站票,五六年时间里,我都不知道卧铺长什么样子。”张志峰回忆说。

  他的裁缝店开在黑龙江的牡丹江附近,牡丹江下面的绥芬河与前苏联接壤,逐渐开始了边境贸易往来,以易货贸易为主。张志峰告诉记者:“我是赶上了好时机,那时候贸易需求量很大,薄利多销。刚开始是家里人帮忙,后来干脆承包了一个服装厂,截止到1984年,我的员工数大概是300多人。那时候通常是客户拿样子来,我们制作,对设计本身要求很低。”

  “得到人生第一桶金应该是在1985年。那时候每月能挣到1000块钱,算是万元大户了,家境也殷实了许多。”他略微得意且幸福地向记者说,“那一年我结婚了,但是没用家里的一分钱。”

  辗转美苏,回到中国

  两次的巨大损失让张志峰领悟了一个道理,“不能把鸡蛋放到一个篮子里”。

  从1985年底开始,张志峰去往俄罗斯、欧洲和美国的次数逐渐增多,看见美国百货公司应有尽有的服装款式,视野从此打开了。原来在设计和色彩方面一直都存在很大的局限性,但1987年从美国回来后光领子他就能设计出上百种款式,如果客人需要5款,他则会给客人设计出20套,任凭挑选。

  此时张志峰在前苏联不乏下大订单批量生产的大客户,而边境贸易不仅有服装,包括食品、暖瓶、木材、铜、钢等物件都需要大量易货,张志峰的经营业务兼容并包。

  可就在一切都蒸蒸日上的时候,1991苏联解体了。在不得已中,他变卖了酒店、房子、仓库、办公楼,一下子损失了300多万元。

  苏联的生意损失惨重,迫使他转向美国市场,依旧做贸易。此时,他的服装店正式由“东北虎”改名“NE·TIGER”。截至1997年,张志峰已经涉足16个行业(服装业、百货业、酒店业、广告公司、商业地产等),员工人数达8000人。

  他对记者说,“1997年是我的转折点,开始开裁缝店是为了养家糊口,后来做边境贸易也是什么赚钱做什么,1997年后我具备了优厚的经济实力,也看清了我的人生目标,于是全身心回归服装创作。”但2001年的“911”事件,摧毁了张志峰辛苦十年开发的美国市场。美国经济走低,美国客户原本下的订单全部付诸东流。那一年,张志峰账面损失4000万元。

  两次的巨大损失让张志峰领悟了一个道理,“不能把鸡蛋放到一个篮子里”。他对记者解释说,“以前我只接大客户,三个大客户就够了(美国、法国、意大利),一个大客户对同一款设计会要500-1000件,这样可以大批量生产,虽利润低,但产量高。每年平均产量8万件。2001年以后我吸取了前两次的教训,开始接触一些小客户,现在大概有100多个客户,虽然客户比较分散,但大大增强了抗风险能力和灵活性,现在一种款式小客户就只会定5-10件,不能实行大批量生产,利润自然也就高了,但是这样反而锻炼了我们的设计能力。皮草、晚礼服婚纱都各设计1000款左右,但年平均产量仅是以前的四分之一。”

  就这样张志峰带领他的团队转战中国,开始了“稀缺且精致”的市场策略。此时的他在设计方面早已游刃有余。

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张志峰:世界的华服

“东北虎”张志峰:从代工到自创奢侈品牌

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