2017-2018年可以说是中国新零售的爆发之年，新业态的爆发也带动了零售科技以及销售物流的大量转型与模式升级，围绕人、货、场三要素各大电商平台和企业也探索出自己本身的新零售标杆，尽管各方对外宣称不一，但大家的共性、本质核心均是以消费者为中心，利用科技赋能重构零售的“人货场”关系，通过数据驱动模式升级，用更高效的手段来提升社会零售的运营效率。渠道不再是过去传统零售的纯线下渠道，或者线上零售的线上渠道，而是到了线上线下全渠道高效融合的历史节点，生产端-流通端-销售端的整体变革对物流、供应链提出更高的要求，更敏捷快速精准的响应消费需求。产品为王、渠道为王的时代已经过去了，传统的商业模式已经不能适应新时期的发展要求。同时散、乱、穷、小流通业的格局，也难以担当起推动流通行业变革的大任，特别是传统经销商模式的局限性，显然已经不能适应当今市场进化的要求。传统分销渠道显然难以为继，众多品牌的销量下滑，市场占有率下降的事实表明，在这样的环境下，企业不转型很难扭转局面。万福客进口连锁总部怡亚通推动供应链+生态的战略，用供应链+互联网、供应链+连锁加盟、供应链+智能零售、供应链+营销、供应链+品牌孵化等组合赋能模式，为合作伙伴创造更强的核心竞争力。就是要助力广大的品牌商、渠道商和服务商，成为整合型的企业，实现更健康、更长远、更快速的发展。

新零售的发展和演变正是消费习惯、技术进步、资本推动等多方联动下的产物。传统零售模式下，品牌厂商与零售商、零售商与消费者的产品和服务流转过程是割裂的，数据同样存在大量的非联通状态，这种割裂正在被数字化技术所黏合。首先，传统围绕渠道进行能力建设的品牌零售模式，将逐步向围绕消费者需求而演变，企业针对“人”的运营能力的重要程度显著提升;其次传统零售的地理边界被有效突破，场内经营被全渠道经营所迭代，现代物流与零售结合成为零售新业态的显著特征。万福客进口连锁总部怡亚通一直坚定不移地走在推动中国流通商业变革的O2O供应链生态之路上，专注于为各类企业、客户、增值服务商、商店以及它们的消费者提供有竞争力的供应链解决方案、生态产品和服务，并致力于构建一个无边界的共享共赢的商业世界，让生态圈所有参与者获得最经济、最大限度的成长。