目前，教育监管部门已经介入处理，相关涉事食材送权威部门检测，希望能吃一堑长一智，在学校后勤社会化改革的路上，要多总结正方两方面的经验，为学校的食品安全筑起一道长城。又是一年315，要大张旗鼓保护消费者的权益，孩子是祖国的未来，孩子的食品安全更是重中之重。

　　在教学质量层面，成都七中实验学校披露，其毕业生在中、高考、海外大学入学考试均取得理想成绩，每年都有多名学生考入北大、清华、剑桥大学、新加坡国立大学等海内外名校。在“高考成绩”这一硬指标上，该校2016年高考本科上线率93%，一本率61%，位列成都市前列。

　　学校食堂的食品安全问题一直一来就被忽视，作为教育部门，把学校的后勤服务外包给企业了就万事大吉、高枕无忧了？可以一心只教圣贤书了？在逐利的资本面前，在不法的商家的运作下，事情怕是不会如想象一般完美。谁来监管学校的食品安全？谁来保卫学校孩子饮食卫生的底线？

　　证券时报·e公司记者第一时间联系到冠城集团高层了解情况及解决方案，但该人士仅叹了一口气，并未作出过多回应。

　　作为川蜀名校，正版的成都七中一直是众人皆知，但在两年前却上演过成都七中状告“成都七中”的奇事。时间拉回到2017年5月，皖新传媒（601801）曾欲13亿元并购成都七中实验学校，但此举遭到成都七中的强烈反对，并就高达投资、成都七中实验学校的侵权行为提起了诉讼。

　　证券时报

　　大家还记得那座“名校”成都七中实验学校？

　　多年以来，匹配着较为优异的教学成绩，成都七中实验学校的经营数据自然十分靓丽。从财务数据上看，2016年高达投资及子公司成都七中实验学校营业收入为1.93亿元，实现净利润8673万元；2017年1~3月，此次交易标的资产营收为4803万元，利润2026万元。

　　企业在追求利益的时候，不要让食品安全的天平失去平衡，监管部门要做好社会的执剑人！

　　学校后勤社会化是我国目前广泛推行的一种管理模式，学校后勤社会化已经从高校延伸到中小学的食堂。学校将食堂服务外包给企业以后，谁来监管服务的质量？资本总是逐利的，在经济利益面前，食品安全的天平往往是失衡的。

　　根据数据透视，证券时报·e公司记者发现了吴春雷、吴攀、李勇、王明东之间有股权或合作关系，在这张关系网的本后是一个产业集群，都是做的学校后勤服务外包业务。

　　天眼查数据显示，四川德羽成立于2015年4月20日，注册资本2000万元，实缴资本1000万元，法人代表兼总经理吴春雷，吴春雷作为大股东持股85%，吴攀持股15%。另外，四川德羽2017年12月25日认缴100万，占股100%，成立四川德雅后勤管理服务有限公司，吴攀任法人代表。

　　有家长从学校食堂仓库中掀出来不少来历不明食材，包括鱿鱼、猪肚、腊肉、鸡腿、鸭血粉等，并搜出一堆食品调味剂、添加剂。其中，就有长毛了的牛肉饼，从视觉上看比较恶心，从嗅觉上则散发出阵阵的恶臭。

　　根据四川德羽后勤微信公众号披露，该公司创建于2009年，前身是“四川众呈投资管理有限公司”和“四川宏学教育后勤管理服务有限公司”，于2015年4月合并重组为现在的四川德羽。该公司是专业从事学校后勤管理服务的一个集团组织，在四川率先推行学校后勤社会化、集团化、公司化服务模式，现在服务的学校和企业单位共有30余所，服务学生10万余人。

　　成都七中声明指出，该校与皖新传媒、皖新金智没有合作关系，高达投资向皖新传媒、皖新金智转让股权涉嫌侵犯成都七中相关权益。此外，成都七中没有与任何单位合作举办“成都七中实验树人教育网络学校”、“眉山冠城七中实验学校”，相关责任方必须立即停止对成都七中的侵权。同时，成都七中已就成都冠城投资股份有限公司、四川达冠文化投资有限公司、眉山冠城七中实验学校的侵权行为提起了诉讼，已就高达投资的违约、侵权行为提起了诉讼，已就成都七中实验学校的侵权行为提起了诉讼。

　　对于未来盈利模式，皖新传媒曾公告，依托七中实验的办学模式及品牌影响力，加大办学规模获得合理的投资收益；整合七中实验办学模式对外输出。有行业人士指出，这实际上投资方可以靠后勤住宿和伙食费来赚钱合理利润，后勤管理自然是重点增利突破口。

　　四川德羽官方数据显示，目前服务的学校还包括成都树德中学、成都七中、广元中学等20多所中学名校。并在2016年新年献词中表示，四川德羽的业务范围“从川东北的华蓥、蓬安，到川南的兴文；从川北广元到川中简阳，再到云贵高原，一个个项目星罗棋布，应运而生！”

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　　一位该校学生家长对证券时报·e公司记者反映，成都七中实验学校食堂存在严重食品安全问题。