从推广和价位的角度来讲，线上线下属于不同的通路、不同的消费者，线上线下短保产品不同品牌，即“一品多牌”是释放产能的突破口。有些企业讲我要线上线下运作一个牌子未来实现o2o，那么我们认为你要的太多了，连线下铺货率都实现不了何谈O2O。我们讲，兵无常势水无定型，运用之妙存乎一心，你连产能都释放不了还要O2O,是不是太不现实了。所以我们认为运作市场特别是中国市场    更要以虚无为本 ，以因循为用，一切都看实际需要，针对不同的区域、客户、消费文化、消费者，采取不同的办法，怎么合适怎么来。要与时迁移，与境迁化，应物变化，如此才能“前后左右逢源”利于不败之地。

企业要跟着时势走， 企业一定要寻求规律， 在规律面前任何人都是渺小的， 而战略型企业家就是按照规律来办事的。中国的短保企业毕竟都是民营企业，民营企业是很难向康师傅可口可乐那样过于细腻的操作。细腻不一定有量但是会很稳，就像我们前面所讲的样板市场的操作；粗放水平增长会有机会形成销量突破，但是没有新的热点增长也会很快失去。但不管是细腻还是粗放，对于短保企业来讲，在缺乏外商企业暴力销售的前提下，要走出“死亡迷宫”，还是要深度学习方法。