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招商食品:洋河股份复盘暨展望 三年成长路径清晰(3)

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  利益厘清绑定,显著释放管理效率及活力,盈利水平快速提升。经过2次改制,洋河股份上市后成为上市白酒企业中为数不多的由管理层和经销商持股的公司,管理层、员工利益和公司发展充分绑定,大大提高管理层的积极性,经营效率及盈利水平得到了显著提升。同时股东之间构成了良好的协同关系,保证了公司能制定并实施长期稳定的发展战略。

3.2 蓝色经典,引领蓝色风暴

  3.2 蓝色经典,引领蓝色风暴

  2003年9月,洋河创新性推出蓝色经典系列产品。“洋河蓝色经典”有三种:海之蓝(118元)、天之蓝(200-300元)、梦之蓝(400元以上),档次与价格从低到高。洋河蓝色经典目标群体主要是政府机关、企事业单位以及成功人士招待用酒,同时兼顾高档礼品酒市场。并以“世界上最宽广的是大海,比大海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀”作为宣传标语。洋河蓝色经典自推出后快速增长,我们认为蓝色经典取得成功主要有以下几点原因:

  • 打造绵柔概念,迎合消费需求。洋河结合当时消费特点创新性地打造“绵柔”风格特征,旨在最大限度地降低消费者因饮酒而带来的感官上的刺激,同时注重消费者健康饮酒的需求,解决饮用白酒后的不适感。公司通过大量创新工艺实现了白酒专家口味与消费者口味的更好结合,更深层次满足消费者需求,让消费者享受高品质的同时,享受高品位。

  • 创新性蓝色包装,凸显个性,提升品牌形象。03年以前,各白酒都是以红色、黄色等为基色进行包装的,表达的是喜庆富贵、皇家贡品等元素。而洋河大胆启用蓝色,改观了人们对于白酒传统色调的认识。洋河也曾经历了艰难的抉择过程。蓝色包装由于与传统色调相距甚远,前期并不被看好,从公司领导到员工,对于蓝色的应用,有反对的、有观望的、有担心的,同行专家们也纷纷表示质疑。然而洋河选择蓝色不是为了差异化而故意寻求不同。红、黄色调是同中国文化相关的,某种程度上是一种比较保守的文化,而海洋的文化是蓝色文化,代表一种开放、走向世界的文化。相比于红黄色调,蓝色也是一种更为柔性的色彩,与洋河“绵柔型”创新口味不谋而合,也契合了海洋、天空与梦幻的产品意境。同时,经过广泛深入的市场调研和周密的分析,蓝色所代表的博大、深远与开放,恰恰是现代人生活方式的写照,迎合了现代人的情感需要。洋河将蓝色固化为产品标志色,实现了产品差异化,突显了产品个性,有力地提升了洋河品牌形象。

  • 触碰男人情怀,与顾客产生精神共鸣。白酒不仅仅是作为一种商品进入人们的生活,更应该是一种与顾客情感上进行交流的工具,与顾客在精神层面产生共鸣的载体。不同于其他白酒以品质、出身为卖点的品牌诉求,“洋河蓝色经典”另辟蹊径,定位于中国新一代智慧阶层,大打感性牌,抒发男人的情怀。“世界上最宽广的是海,比海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀”——巧妙改编雨果名言,以海洋的宽广和天空的高远来衬托“男人的情怀”的博大。“洋河蓝色经典”表达出了时代的情怀,展现出一种对于实现理想、抱负、人生价值的寄托。在经济快速发展、社会大变革的时代,将时代精神注入到产品中来,满足那些有梦想、有诉求、实现人生价值的社会精英阶层在精神上的需求,让他们为自己的情怀干杯,力求和他们取得心灵上和情感上的共鸣。共鸣产生好感,好感激发购买欲望,欲望产生购买行动,情感诉求的应用使得蓝色经典一上市便触动了消费者的心灵。

  • 精准价格定位,切中市场空档。为了让渠道拓展和广告投放更有针对性,洋河对蓝色经典各个价格层次进行了更精确的定位,将蓝色经典分为梦之蓝、天之蓝、海之蓝,梦之蓝略低于水井坊和国窖1573,天之蓝略低于五粮液、茅台,海之蓝则定位于口子窖5年和五粮春之间。当时口子窖5年的酒店终端价在108元左右,五粮春在158元左右,中间的价格带是真空,洋河海之蓝03年上市零售价118元,后陆续提到138元,这个价位刚好高于口子窖等徽酒,又低于五粮春、剑南春等,这个价位带的消费者对价位不太敏感却又要面子,于是这种差异化定价使得海之蓝一推向市场就缺少针锋相对的强势对手品牌,获得快速增长。

  •   蓝色经典快速放量,成为主要增长极,海之蓝为主力。洋河的主打产品洋河蓝色经典,自2003年推出以来,以精准定位快速放量,销售规模迅速扩大。2004年,洋河蓝色经典全年销售7600万元;2005年销售达2.8亿元,同比增长269%;2006年达6.78亿元,同比增长140%,每个月的销售增长幅度都在三位数以上;2007年,蓝色经典厚积薄发,单个品牌销售全年完成14.27亿元;2008年,蓝色经典延续了更强劲的发展势头,全年销售达到21.6亿元,成为中高档酒成长的典范。2004-2008年公司中高档酒收入复合增长率达82.16%,毛利率亦持续提高。在此期间,海之蓝为增长主力,在蓝色经典系列中占比最高。

    3.3 创新营销,渠道步步深耕

      3.3 创新营销,渠道步步深耕

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