公司自09年上市至12年，业绩持续大幅增长，受益于内外双重因素：1）得益于地产酒复苏的大背景；2）离不开公司自身的不懈努力，精细化管理、强化执行力成为公司赢得市场之关键。2010年，公司收购双沟，抢占竞争制高点，产品结构、产能水平和竞争环境等各方面都更加优化；品牌方面，公司加强与央视合作，通过地空结合的方式多角度推进品牌建设，为品牌权威做背书，蓝色经典深入人心；渠道方面，公司适应政商消费增长的新形势，推出5832策略，重心向团购转移，工作重心以团购公关（核心消费者）为核心，将“消费者盘中盘”做到了极致，同时渠道上继续深度分销，销售人员数量持续增加。同时，公司积极进行产能扩张，取消市场对基酒供应不足的担忧。09-12年，公司营收及归母净利润复合增速分别达63%和70%，业绩超出市场预期，股价一路上涨。

　　4.1 收购双沟，资源整合

　　双沟酒业位于江苏省宿迁市，规模上在江苏省内仅次于洋河。双沟酒业拥有3700多名职工，年生产能力4万吨，拥有“苏酒”、“珍宝坊”、“青花瓷”、“柔和”四大系列200多个品种，其中“苏酒”和“珍宝坊”在江苏省内知名度很高，民间历来有“喝苏酒，抽苏烟”的说法。双沟酒业销售主要来自省内，主要销售区域在徐州、宿迁、淮安、无锡等地。收购前07-09年双沟酒业营收和净利润逐年提升，业绩表现良好。

　　收购双沟，抢占竞争制高点。2010年，在市委市政府的战略决策部署下，洋河、双沟实现强强联合。

　　4.2 产品升级，天梦系列高增长

　　结构持续升级，高端产品占比不断提升。09-12年，随着4万亿投资启动，固定资产投资和房地产市场再次注入强心剂，各个地方政府相继推出投资计划，地产投资和房价快速回升，地产酒迎来高速增长期，洋河中高端产品快速放量，同时叠加提价，中高档白酒营收占比从2009年85%提升至2012年92%，其中梦之蓝、天之蓝在09、10、11年增速均在100%以上。除了蓝色经典，珍宝坊也增速很快，11年帝坊增500%以上，圣坊增300%以上，君坊也保持较快增长。产品结构的提档升级在增加经济效益的同时，也大大提升了洋河的品牌形象。

　　4.3 加强营销，继续提升品牌力

　　内外共振，地空结合，实现营销整合。公司通过事件、外加场外传播（如演唱会）协同地面促销多角度推进品牌建设，通过加强与央视合作，并选择位置好的区域、覆盖面大、上档次的优质媒体进行宣传营销，进一步塑造洋河品牌形象，提升内容价值和品牌价值，打造民族品牌。公司08年广告宣传费约为1亿元，到12年高达8.5亿元，年均复合增速达68%。

　　4.4 策略转换，积极主动拓版图