智慧农业涉及诸多环节，包括生产资料供应、生产养殖、农产品加工、仓储、销售、物流保障。顺鑫农业以此为基础制作了数据管理框架，然后借助物联网设备，如卫星、农药喷灌传感器、二维码，以及无人机等采集数据，并以此为基础进行农业管理。在田地管理方面，顺鑫农业对田地进行了密切监测，包括墒情（土壤的温湿度、是否适合作物生长）、农机调度、农药喷洒等。在农药喷洒方面，公司引入了数字化操控的无人机，这可以提高农药喷洒效率，一架无人机一天能够喷500亩左右的田地，复喷率可以控制在10%以下，既节约又高效。此外，公司在地块分析中引入了卫星遥感技术，可以及时判断作物是否成熟、是否有病虫害等。

2. 智慧养殖

智慧养殖是顺鑫农业的一大特色。目前生猪养殖以围养为主，每批生猪的生长情况、用料情况、生病情况和处置情况，都能够得到及时监测和控制。目前国内生猪养殖领域，面临的最大问题是生猪的病害，尤其是最近几年，生猪病害情况复杂多变，波及范围极大，散户养猪难以为继。因此，顺鑫农业开始走规模化养猪的道路，这同时也可以满足日趋严格的环保标准。

3. 食品溯源

公司的食品溯源经验丰富，现在借助二维码和区块链，实现了对集团内外溯源体系的贯通。这一体系从养殖基地开始，到生产、加工、仓储和运输、销售，直至最终消费者。凭借这一体系，当任何环节的食品出现安全问题，都可以有效追责，及时找到原因，快速进行解决。

4. 智慧营销

顺鑫农业旗下有一个专业批发市场：北京顺鑫石门农产品批发市场。市场区域较大，每日交易量极大。通过摄像头识别运货车辆，从供给的角度，顺鑫农业可以对市场每天的交易数据进行较为精准的测量。顺鑫农业未来还准备引入人脸识别，从需求的角度进行测算，以达到对交易数据更为全面和准确的掌控。

顺鑫农业还通过对子公司客户进行画像，向兄弟公司共享客户。顺鑫农业有一些子公司具有较高的行业声誉，比如子公司鹏程冷鲜肉在北京市具有领先的市场地位，特别是其客户面向人民大会堂和各国领事馆。鹏程冷鲜肉可以对其客户进行全面分析和画像，挖掘这些客户的潜在需求，然后将这些信息转给兄弟公司，为兄弟公司创造商业机会。

（三）顺鑫农业数字化转型的组织机制

顺鑫农业的数字化转型主要由其旗下的子公司福通四维负责。福通四维关注三个领域：智慧三农、集团信息化和智慧城市。顺鑫集团已经进行了系统的信息化建设，搭建完成了虚拟化平台，亦即IaaS云数据中心，在集团内部分服务器、分存储，实现了内外网的互联互通。在实践中，公司已经承担了顺义区政务数据整合工作。截至2008年2月，公司已积累了1,200多万条数据，不仅有农业数据，还有城市运行数据，比如居民用气量、居民用水量、居民纳税情况等数据。公司在数据服务方面已经积累了大量经验。

从组织职能的视角来看，顺鑫农业数字化转型的动作大致可以划分为两个方面。一方面，顺鑫农业借由数字化转型增强了企业组织的控制能力。智慧农业是对农业生产的完整流程进行彻底编码和监控，这有效避免了资源错配和浪费；智慧养殖对生猪的生长、饲养、疾病预防和治疗、宰杀和处置实现了标准化管理，可以减少生猪传染病带来的风险，满足日益严格的环保标准；食品溯源是对传统食品质量控制手段的彻底革新，能够实现对任意生产和流通环节中产品质量问题的及时处置和修正。另一方面，顺鑫农业借助智慧营销增强了企业的计划能力。通过供给端对货车的摄像头识别技术，以及即将引进的针对需求端的人脸识别技术，顺鑫农业对未来的需求预测有了更为精准的测量手段，这可以指导企业制订更为可靠的经营计划，避免货物堆积或者货物短缺，还可以预先判断顾客的需求品位变化，为企业创造新的盈利增长点。

三、顺鑫农业数字化转型的经济绩效

为具体分析顺鑫农业数字化转型的实施效果，下面将从财务绩效、非财务绩效、市场绩效三个方面深入考察数字化转型对公司产生的影响。

（一）财务绩效分析

公司的财务绩效衡量建立在各项财务指标的基础上，具体包括反映公司盈利能力状况、债务风险状况、价值创造能力的相关指标。虽然顺鑫农业早在2005年就已经在生猪宰杀方面实现智能化，但数字化转型的大动作其实发生在2014年。因此，下面的分析，我们将以2014年作为分界点，通过前后对比考察顺鑫农业数字化转型带来的绩效变化。

1. 盈利能力的变化趋势

图2 显示，在2014年之前，无论是顺鑫农业还是顺鑫农业所处行业，资产报酬率都呈现下降趋势。并且，顺鑫农业的资产报酬率显著低于行业均值，其行业地位岌岌可危。然而，在顺鑫农业大力推进数字化转型之后，亦即2014年之后，其资产报酬率逆行业趋势而上扬，很快超过行业均值，并进一步拉开了与同行的业绩差距。可见，数字化转型确实给顺鑫农业带来了盈利状况的好转。

2. 偿债能力的变动趋势

图3~图5对比了顺鑫农业及其所处行业的流动比率、现金比率及资产负债率。可以看到，一方面，在短期偿债能力上，2014年之前的顺鑫农业在行业中长期处于劣势，但在数字化转型后，公司的流动比率和现金比率呈现出优于行业均值的变动趋势，这表明公司的短期偿债能力和流动性在数字化转型后提升显著。另一方面，2014年之前，顺鑫农业的资产负债率一路走高，但数字化转型后则逐步下降。虽然如此，其负债水平在行业中还是处于高位，因此，公司今后应该重点关注自身的长期债务风险，尽量缩小与行业均值之间的差距。

3. 价值创造能力的变动趋势