品控:伊利即品质，积极对标国际标准，与 SGS(瑞士通用公证行)、LRQA(英 国劳氏质量认证有限公司)和 Intertek(英国天祥集团)达成战略合作，制定了远 高于中国标准的质量安全管理体系。其中，在国标线的基础上提升 50%标准，制 定企业标准线;在企标线的基础上再提升 20%标准，制定内控线，以致力于生产100%安全、100%健康的产品;

　　奶源:收购新西兰第二大乳企 Westland;

　　 对企业全盘经营、资源综合调配缺乏整体的意识

　　 渠道管理：公司具有庞大的渠道网点，管理上中规中矩，但跟优秀奶粉企业相比仍有一定差距。渠道结构上：伊利主要是下线城市布局，母婴渠道占比50%，与行业基本类似。经销商管理上：渠道管理上不如其常温部门优秀，草根调研中反馈一定的窜货和压货现象，不过这两年已经有所好转。终端管理：伊利的渠道人员非常多，城市经理可以直接对接到门店，还有大量第三方的促销人员，因此在终端的消费拦截上应该是较强的。费用投入上：公司在渠道的竞争手段较为单一，靠买赠等价格手段，费效比看起来并不高，有一定改善空间。

　　    其次，低温巴氏奶送奶入户等渠道，独占性太强，后发劣势明显，区域性非常明显；